技術(shù)改造項(xiàng)目管理制度(試行)

1、xxxx（集（集團(tuán)）有限公司）有限公司技術(shù)改造改造項(xiàng)目管理制度目管理制度（試行）行）預(yù)算部2014年4月21日第一章第一章技改工程組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)技改工程組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第一條第一條技改工程組織機(jī)構(gòu)圖第二條第二條建設(shè)指揮部總指揮為建設(shè)單位負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)重大決策及方案確定，重要的對(duì)內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào)工作，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中重大人事調(diào)整安排，重要合同的審核批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中資金的合理使用及資金的籌措。第三條第三條建設(shè)、專(zhuān)家委員會(huì)

2、由公司領(lǐng)導(dǎo)、各分公司負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員及行業(yè)專(zhuān)家組成。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)方案及重大事項(xiàng)的評(píng)審工作。負(fù)責(zé)確定建設(shè)項(xiàng)目工程總體目標(biāo)，控制工程投資規(guī)模、工程進(jìn)度、方案優(yōu)化等有關(guān)重大事項(xiàng)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工程建設(shè)各項(xiàng)工作。各項(xiàng)工作必須遵照公司要求及項(xiàng)目指揮部制定的工作制度、流程執(zhí)行。第四條第四條技術(shù)改造項(xiàng)目招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)為基建建設(shè)招投標(biāo)辦公室，辦公室由技改主管領(lǐng)導(dǎo)、技改工程部、各分公司負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、使用部

3、門(mén)以及行業(yè)專(zhuān)家等相關(guān)人員組成。負(fù)責(zé)物資、設(shè)備的采購(gòu)，設(shè)計(jì)單位、土建、安裝工程施工隊(duì)伍的確定。負(fù)責(zé)制定基建建設(shè)招投標(biāo)策略、招投標(biāo)計(jì)劃的制定和實(shí)施、供方確定、價(jià)格確定、主要合同條款的談判等相關(guān)事項(xiàng)。第五條第五條技改工程部負(fù)責(zé)對(duì)全公司技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理，包括：制訂技術(shù)改造項(xiàng)目管理制度；制訂重大技改項(xiàng)目計(jì)劃并組織實(shí)施；技改分片負(fù)責(zé)人協(xié)助公司各單位制訂一般性技改項(xiàng)目計(jì)劃并協(xié)調(diào)實(shí)施；監(jiān)督管理技改項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程。對(duì)各重大技改項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、招