總經(jīng)理考核指標

1、薪酬與績效管理薪酬與績效管理第五組小組成員：郝文凱、項營營、張磊、張欣第五組小組成員：郝文凱、項營營、張磊、張欣一、總經(jīng)理考核指標總經(jīng)理考核指標包括業(yè)績考核指標和能力考核指標1、總經(jīng)理的業(yè)績考核指標備注：成本費用利潤率=利潤總額∕成本費用總額100%品牌市場價值數(shù)據(jù)經(jīng)第三方權(quán)威機構(gòu)測評獲得2、總經(jīng)理的能力考核指標指標指標描述建立規(guī)范的工作制度和程序給予下屬及時和適當?shù)恼J可、激勵指導和培養(yǎng)下屬，提高職業(yè)技能和忠誠度明確下屬職責，保證組織效

2、率獲得下屬尊敬和肯定領導力將團隊合作及參與作為解決業(yè)務問題的基本方法指標維度指標凈資產(chǎn)回報率主營業(yè)務收入利潤額總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率財務類成本費用利潤率年度發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率新業(yè)務拓展計劃完成率內(nèi)部運營類投融資計劃完成率市場占有率品牌市場價值增長率客戶類客戶投訴次數(shù)核心員工保有率學習發(fā)展類員工流失率業(yè)績指標就是對企業(yè)創(chuàng)造的利潤額的要求，它的選取基于平衡計分卡的四個維度，即內(nèi)部流程、客戶、學習和發(fā)展、財務；而能力指標則要求對企業(yè)系統(tǒng)的建設要完善，只