企業(yè)人力資本管理模式及投資分析研究.pdf

1、人力資本是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的第一生產(chǎn)要素。隨著社會的發(fā)展，人力資本越來越成為決定企業(yè)市場競爭成敗的戰(zhàn)略性要素。企業(yè)為獲取高素質(zhì)的人力資本隊伍，實現(xiàn)未來經(jīng)濟(jì)收益最大化的目標(biāo)，并在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，必須進(jìn)行有效的人力資本投資。通過對人力資本的有效管理，保持、維護(hù)、有效激勵并整合企業(yè)人力資本存量，可以促進(jìn)企業(yè)人力資本使用率及績效水平的不斷提高。 該論文首先對傳統(tǒng)的企業(yè)競爭優(yōu)勢源泉理論進(jìn)行了分析，闡述了人力資本及其管理是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的

2、源泉。其次，運用波特價值鏈理論，對企業(yè)人力資本管理活動進(jìn)行分析，并相應(yīng)將企業(yè)人力資本管理活動分為基本活動和輔助活動，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了價值鏈模型。其目的在于理清可以促進(jìn)人力資本提升的活動范圍，同時確定它們在人力資本管理活動中的地位和作用，以幫助管理者進(jìn)行科學(xué)的人力資本管理決策。在此部分還進(jìn)一步對人力資本管理活動的特征進(jìn)行了分析。第三，企業(yè)人力資本管理的各項活動其實也是一種投資行為。因此，從這個意義上說，它擴(kuò)展了傳統(tǒng)意義上的投資范圍和內(nèi)容，

3、所有這些投資行為的共同目的是通過物質(zhì)資本的投入以促進(jìn)和提升企業(yè)人力資本存量和質(zhì)量，并提高其使用率，以增進(jìn)企業(yè)的核心競爭能力。企業(yè)人力資本投資不是企業(yè)單方行為，其中涉及到個人和政府的參與，人力資本的人身依附性使得人力資本產(chǎn)權(quán)天然屬于其承載體，因此，要發(fā)揮其能動性則需要對其載體進(jìn)行有效激勵。在投資部分還對企業(yè)的投資收益效益指標(biāo)進(jìn)行了構(gòu)建，以及對企業(yè)的投資成本收益進(jìn)行了分析，并作了相關(guān)評價。最后，從提升企業(yè)人力資本的角度出發(fā)，提出了要轉(zhuǎn)變觀念