遠(yuǎn)凝貿(mào)易公司創(chuàng)業(yè)方案.pdf

1、隨著城市“禁牌”的愈演愈烈,中國摩托車行業(yè)正逐漸成為一個(gè)被邊緣化的產(chǎn)業(yè)。與此同時(shí),國外的摩托車巨頭卻逆勢(shì)而進(jìn),大舉入侵中國的摩托車產(chǎn)業(yè),作為在四川市場打拼了10年的摩托車銷售商——成都遠(yuǎn)大貿(mào)易發(fā)展有限公司,此時(shí)該進(jìn)還是退?若選擇進(jìn),又該如何進(jìn)?這正是本創(chuàng)業(yè)方案所要給出的答案和體現(xiàn)的價(jià)值所在。本創(chuàng)業(yè)方案立足于四川摩托車銷售行業(yè)的現(xiàn)狀和遠(yuǎn)大公司的實(shí)際情況,綜合運(yùn)用了戰(zhàn)略、運(yùn)籌、創(chuàng)業(yè)策劃、營銷、人力資源、財(cái)務(wù)的相關(guān)理論和知識(shí),分析指出四川摩托

2、車銷售轉(zhuǎn)向大農(nóng)村市場所蘊(yùn)含的廣闊前景和機(jī)會(huì),對(duì)遠(yuǎn)凝公司代理新大洲—本田摩托車的立項(xiàng)給予了充分的客觀論證,首先保證“做正確的事”。然后落實(shí)到業(yè)務(wù)操作實(shí)戰(zhàn)上,以渠道扁平化變革,創(chuàng)建“伙伴型”銷售網(wǎng)絡(luò)和打造“遠(yuǎn)大鐵哥們”服務(wù)品牌這兩個(gè)策略為創(chuàng)新制勝之道,在摩托車銷售這個(gè)相對(duì)落后和陳舊的領(lǐng)域?yàn)樾聞?chuàng)公司贏得差異化的優(yōu)勢(shì),“正確的做事”,獲取預(yù)期的銷售額和利潤。最后闡述“誰來做,誰能做”的問題,為遠(yuǎn)大公司決策人和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)搭建了一個(gè)共贏的的運(yùn)營平臺(tái)。