幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃(新)

1、一、情況分析：幼兒園概況：新城社區(qū)幼兒園是一所民辦幼兒園，占地面積為4500平方米，建筑面積3100平方米，戶外活動場地面積為1800平方米；現(xiàn)有教職工26人，教師學歷達標率為100%，其中大專及大專以上學歷15人，幼師專業(yè)12人；全園共有6個活動班，實行學前三年制，在園幼兒138名。二、發(fā)展中優(yōu)勢：1、近年來，新城社區(qū)幼兒園在教育主管部門的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實《幼兒園教育指導綱要》精神，強化幼兒園管理，在硬件投入、軟件提升、社會認

2、可等方面都取得了一定的成績。從領(lǐng)導到教師守職盡責，造就了一支與時俱進有較強的團隊精神和一定的戰(zhàn)斗力、凝結(jié)力的教師隊伍。2、我們積極實踐新課程，通過《幼兒園課程指南》、《學前教育綱要》等學習，教師的教育行為，教學能力有了提高，在運動、游戲、生活、學習四大板塊中，教師能合理安排，有機調(diào)控，通過開展主題活動來完成教學要求，初步形成了幼兒園的教學框架。三、發(fā)展中思索：1、加大幼兒園課程建設(shè)和管理，在課程管理和建設(shè)中提高教師專業(yè)化水平，提高幼兒園

3、的保教質(zhì)量。2、幼兒園都是青年教師，但是非專業(yè)類教師比例較大，多少都屬于轉(zhuǎn)崗教師，雖然他們工作干勁足，熱情高，但缺乏工作經(jīng)驗，需要我們深化園本教研和園本培訓，通過各種培訓與學習，將轉(zhuǎn)崗2、形成園本培訓機制。3、傳承經(jīng)驗、扎實教改、開展園本課程建設(shè)和管理。第二年：深化發(fā)展園本研訓1、積極推進激勵策略，運用思想激勵、目標激勵、機制激勵、發(fā)展激勵、構(gòu)建誠信、奮進、開拓創(chuàng)新的校園文化。2、形成幼兒園、家庭、社區(qū)三為一體的有特色的教育合力、提高社

4、會聲譽、擴大社會影響。第三年：幼兒園園本課程構(gòu)建與實施1、造就教學領(lǐng)軍骨干、建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務精湛、勤學習、善研究、能合作的教師隊伍。2、健全現(xiàn)代化教學設(shè)施設(shè)備、優(yōu)化教學教育環(huán)境、幼兒園成為成長的搖籃。3、打造公信品牌，創(chuàng)建江蘇省優(yōu)質(zhì)幼兒園。五、詳細措施：第一年：（一）管理工作1、建立園長、教師、家長、領(lǐng)導組成的幼兒園發(fā)展規(guī)劃小組，全園達成共識，各部門各崗位人員訂出規(guī)劃和實施方案、明確職責、發(fā)揮環(huán)環(huán)相扣的同心圓管理工作。2、調(diào)整補充