戰(zhàn)略聯(lián)盟與我國企業(yè)的對策選擇.pdf

1、20世紀(jì)80年代以來，為了應(yīng)對技術(shù)高速發(fā)展與資本、生產(chǎn)和知識高度國際化的雙重壓力，大量的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟不斷涌現(xiàn)。近幾年，又呈現(xiàn)爆炸式的增長，并在宏觀上形成了錯綜復(fù)雜的企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)組織。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟這種企業(yè)間合作競爭組織，作為一種全新的現(xiàn)代組織形式，極大提高了企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)帶來了相當(dāng)可觀的經(jīng)濟績效，成為企業(yè)降低成本、分擔(dān)風(fēng)險、保持靈活性和充分利用外部資源的有效工具。與此同時，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟由于合作伙伴的不確定性行為和運作中風(fēng)險的復(fù)雜性

2、，導(dǎo)致組織的不穩(wěn)定性和高失敗率，加強有效的聯(lián)盟管理成為發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟的一個非常重要的問題。目前，我國已經(jīng)加入了WTO，跨國和國內(nèi)企業(yè)間的競爭與合作不可避免。越來越多的國內(nèi)企業(yè)嘗試著以聯(lián)盟為戰(zhàn)略利器來化解市場風(fēng)險，贏得競爭優(yōu)勢。但是，我國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟目前仍然處于快速發(fā)展階段，缺少足夠的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在發(fā)展過程中還存在著諸多困難。鑒于上述原因，本文主要通過研究企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論及實踐問題，從而提出我們的對策選擇，指導(dǎo)我國的戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展。本文為五