關(guān)于電力企業(yè)職工培訓的探索與創(chuàng)新

1、關(guān)于電力企業(yè)職工培訓的探索與創(chuàng)新【摘要】當前市場的競爭，歸根結(jié)底是對人才的競爭。企業(yè)的核心競爭力除了技術(shù)優(yōu)勢，還需要具有高級技術(shù)能力和執(zhí)行力的人力資源優(yōu)勢。當前我國改革開放正在關(guān)鍵時期，電力企業(yè)作為我國重要的戰(zhàn)略性企業(yè)，電力職工的素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)能力對我國工農(nóng)業(yè)發(fā)展和居民的社會基本用電需求有著重要的關(guān)系。所以筆者從當前電力企業(yè)員工培訓的現(xiàn)狀與不足之處入手進行分析，結(jié)合實際培訓工作經(jīng)驗，對電力企業(yè)職工培訓的探索與創(chuàng)新提出了自己的建議?！娟P(guān)鍵

2、詞】電力企業(yè)職工培訓創(chuàng)新措施當前的電力企業(yè)管理中，需要對員工強化一個內(nèi)在意識，即學習是第一需要。突出按需施教，提升崗位能力的原則。同時在崗位培訓中，要針對技術(shù)崗位的特殊性，為員工增加可接受性更高的培訓課程，促進員工專業(yè)技能的提升。對此，電力企業(yè)的培訓管理部門需要認真分析當前培訓的現(xiàn)狀與不足之處。一、電力企業(yè)職工培訓概述（一）電力企業(yè)職工培訓集中方向在當前的電力企業(yè)培訓中，職工培訓的集中化傾向較（三）培訓效果難以量化體現(xiàn)近年來，電力企業(yè)在

3、職工培訓上逐漸增加了關(guān)注，提高了相關(guān)培訓的批次與課程內(nèi)容，但是在培訓的效果體現(xiàn)上還顯得較為不足。一方面員工參加培訓后缺少專項的業(yè)務(wù)考核，即使是單位組織的技術(shù)崗位考試也是在題庫中出題，難以體現(xiàn)培訓的效果。另一方面職工在工作中需求的專業(yè)技能在培訓中缺少展開學習的條件。三、電力企業(yè)職工培訓的創(chuàng)新策略（一）深化體制改革對于電力企業(yè)在崗職工的培訓，首先要轉(zhuǎn)變培訓機制，提高員工培訓的范圍覆蓋面積。在完善培訓機制的過程中，將電力企業(yè)的工作任務(wù)逐級分解

4、，盡可能的加深培訓機制帶來的縱向效率，同時針對學習效率低下的人員進行一定的處罰，以制度規(guī)范培訓工作。二是采取積極引導，嚴格考核，提高培訓執(zhí)行力按人定單，全員參訓，擴大培訓影響力理念疏導，績效考核，提升員工學習力擇優(yōu)聘任，動態(tài)調(diào)整，激發(fā)培訓師感染力以賽促訓，重點操練，培養(yǎng)拔尖人才競爭力。職工培訓中心全體職工認真學習、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新管理，全力做好新一年的培訓工作。三是完善培訓管理制度，確保項目可控。樹立“以人為本、依法培訓、科學施教”的培訓