企業(yè)財務(wù)管理常見問題及改進建議

1、1企業(yè)財務(wù)管理常見問題及改進建議財務(wù)管理是對企業(yè)資金運動及其所體現(xiàn)的財務(wù)關(guān)系所行使的直接管理，主要內(nèi)容包括籌資管理、投資管理、資產(chǎn)管理、收入管理、分配管理等。資金運動是企業(yè)經(jīng)營管理的貨幣表現(xiàn)，所以那里有資金運動那里就有財務(wù)管理，那里有經(jīng)營管理，那里就有財務(wù)管理。財務(wù)管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監(jiān)督控制功能，三大功能貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程，所以說財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理狀態(tài)對于企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分

2、重要的影響。一、物業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理上常見的問題及產(chǎn)生原因一、物業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理上常見的問題及產(chǎn)生原因以下文章中所指的問題不針對任何特定單位，只是就事論事而已。以下文章中所指的問題不針對任何特定單位，只是就事論事而已。1、經(jīng)營者對財務(wù)管理重視不夠、經(jīng)營者對財務(wù)管理重視不夠問題的表現(xiàn)：一是、問題的表現(xiàn)：一是、有的經(jīng)營者在企業(yè)經(jīng)營管理中偏好于行政手段，以自己的意志為行動準則，財務(wù)管理意識淡薄，隨意性強；二是、二是、有的過于“放手”，讓部門各自

3、為政，沒能溝通部門職能間的內(nèi)在聯(lián)系，財務(wù)管理的綜合性和系統(tǒng)性大打折扣；三是、三是、有的不懂得財務(wù)部門是企業(yè)財務(wù)管理的機構(gòu)和企業(yè)內(nèi)控的中心，沒有給予必要的授權(quán)，也沒有提出任務(wù)和要求，只滿足于算賬、出報表；四是、四是、有的經(jīng)營意識停留在規(guī)模擴張上，試圖多接項目出效益，不重視提升管理出效益，結(jié)果項目多了效益還不見好；五是、五是、有的經(jīng)營者重服務(wù)質(zhì)量輕經(jīng)營質(zhì)量，只關(guān)注維修保養(yǎng)、清潔綠化、保安這些具體服務(wù)，沒有認識到經(jīng)濟效益是物業(yè)項目管理重要內(nèi)容

4、，不顧虧損創(chuàng)品牌，創(chuàng)出的只是一個虧損的品牌，一個不可能持久的品牌。主要的原因：一是、主要的原因：一是、經(jīng)營者領(lǐng)導能力方面有缺陷。比如，經(jīng)營管理中偏好于行政手段，以自己的意志為行動準則，隨意性強，不會得用人，不知道經(jīng)濟手段和專業(yè)技術(shù)手段對經(jīng)營管理有更強大的威力、作用更有效；二是、二是、經(jīng)營者管理能力方面有缺陷。比如，對部門過于“放手”，缺少全面系統(tǒng)的管理思想，他們不知道企業(yè)經(jīng)營管理是一個復雜的系統(tǒng)，沒有建立起各條線的相互聯(lián)系和協(xié)調(diào)，使之形

5、成一個完整的管理系統(tǒng)；三是、三是、管理者缺少某些方面的知識有缺3布等，形成的制度質(zhì)量不高；三是、三是、制度制定和修訂時考慮管理的系統(tǒng)性和完整性不足，全局性的重要制度應該滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，局部性的和重要制度的細則則必需滿足內(nèi)控體系的需要；四是、四是、制度的修訂、升級不及時，制度制訂后長期未進行修訂，管理中出現(xiàn)新情況、新變化未作跟進，致使部分內(nèi)容失效；五是、五是、制度執(zhí)行時彈性過大，因人因事把握尺度不嚴一致，久之導致制度失去嚴肅性。4

6、、業(yè)務(wù)建設(shè)差，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)薄弱、業(yè)務(wù)建設(shè)差，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)薄弱問題的表現(xiàn)：一是、問題的表現(xiàn)：一是、有的財務(wù)部門依法建帳不到位，明細科目設(shè)置過于簡單，明細賬目不明細，數(shù)據(jù)過于宏觀籠統(tǒng)，甚至不準確，統(tǒng)計分析困難，不能真實反映企業(yè)經(jīng)營信息；二是、二是、有的財務(wù)部門重會計輕財務(wù)，只關(guān)注記賬、出“三表”（資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表），缺少各種財務(wù)分析報表，忽視了財務(wù)的監(jiān)督控制職能；三是、三是、有的財務(wù)部門經(jīng)濟核算粗糙，沒有按管理項目做經(jīng)濟核算，即沒有項

7、目經(jīng)濟核算報表，也沒有賬目明細數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，無法知道每個項目的經(jīng)營情況，不利于項目的分析考核，也無法滿足業(yè)主公布賬目的要求，違反了物業(yè)管理條例的規(guī)定；四是、四是、財務(wù)控制功能淡化，不能發(fā)揮作用，有的財務(wù)部自身財務(wù)預算工作不到位，對基層也沒有實施預算管理，收入管理、成本費用控制等措施，有的管理項目長期虧損沒有對策。問題存在的原因：一是問題存在的原因：一是、財務(wù)人員尤其是部門經(jīng)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力較低，與任職要求有差距；二是、二是、工作標準低

8、，有的并不是人員素質(zhì)問，而是工作標準定位較低造成的；三是、三是、基礎(chǔ)建設(shè)沒搞好，先天不足，難以達到高質(zhì)量的工作水準；四是、四是、對物業(yè)管理行業(yè)財務(wù)不熟悉，沿用了過去所從事的工業(yè)會計或商業(yè)會計的辦法。5、財務(wù)控制不到位，風險防范能力低下、財務(wù)控制不到位，風險防范能力低下問題的表現(xiàn)：一是、問題的表現(xiàn)：一是、財務(wù)部門自身控制不到位，財務(wù)內(nèi)控制度不健全、內(nèi)部不相容職務(wù)分離不嚴格，時有舞弊情況發(fā)生；二是、二是、財務(wù)預算制定不科學、不準確，甚至與企