版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、進(jìn)入2000年,在國(guó)內(nèi)的營(yíng)銷研究領(lǐng)域品牌已經(jīng)成為一個(gè)時(shí)尚的話題,各種關(guān)于品牌建設(shè)和品牌策劃的實(shí)踐也在各行各業(yè)展開(kāi),一時(shí)之間好像全國(guó)上下都在做品牌。對(duì)于品牌建設(shè)到底該如何做,雖然理論上的道理很簡(jiǎn)單,但是卻很難在企業(yè)的品牌實(shí)施中被清晰的體現(xiàn)出來(lái),于是就有我們看到的鋪天蓋地的廣告策劃、CI策劃、VI策劃,好像品牌是用錢砸出來(lái)的,用廣告吹出來(lái)的,接著就有我們看到的一個(gè)個(gè)品牌在短短的時(shí)間被催生出來(lái),又以更快的速度從人們的視野中消失。國(guó)內(nèi)客車行業(yè)的
2、品牌建設(shè)就是在這樣的時(shí)代背景下,被嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)呼喚出來(lái)的,當(dāng)然不可避免的受到了時(shí)代的影響,筆者處身于這樣的環(huán)境中,不禁會(huì)時(shí)常自問(wèn),品牌的真正價(jià)值是如何得到體現(xiàn),如何能夠讓國(guó)內(nèi)客車業(yè)也建立起像VOLVO這樣長(zhǎng)盛不衰的品牌呢?筆者認(rèn)為,首先得從內(nèi)功練起,如果說(shuō)以上的做法都是從品牌傳播和管理方面擴(kuò)大品牌價(jià)值的話,那么暫且把它們比著外功吧,筆者認(rèn)為的內(nèi)功是企業(yè)具備的提供滿足客戶需求的能力,正是這種能力創(chuàng)造了客戶價(jià)值,品牌價(jià)值的體現(xiàn)必須是建立在
3、客戶滿意,客戶價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上的,這樣才能得到客戶的認(rèn)同,信任,乃至客戶忠誠(chéng),而這些也正是品牌價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的前提。所以筆者希望緊密結(jié)合工作所在的企業(yè)—宇通客車股份有限公司的品牌建設(shè),作一個(gè)關(guān)于客車行業(yè)品牌建設(shè)的專題研究,通過(guò)對(duì)宇通品牌建設(shè)具體內(nèi)容的介紹,總結(jié)分析宇通品牌建設(shè)中的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),尋求客車行業(yè)品牌建設(shè)的基本思路和應(yīng)注意的問(wèn)題,以此拋磚引玉,達(dá)到大家共同關(guān)注和交流的目的。 本文以最基本的營(yíng)銷理念為基礎(chǔ),本著“理論指
4、導(dǎo)實(shí)踐”的原則,緊密結(jié)合營(yíng)銷學(xué)的基本理論及宇通品牌創(chuàng)建的案例,采取實(shí)證分析的方法,先理論介紹,再行業(yè)背景分析,接著介紹典型案例,結(jié)合前面的理論框架,對(duì)案例進(jìn)行仔細(xì)研究,最后提出客車行業(yè)品牌建設(shè)中應(yīng)注意的問(wèn)題。 本文共分為五個(gè)部分,第一部分緒論,介紹本文的研究背景及研究目的;第二部分是品牌理論綜述及本文的分析框架,介紹了本文可能用到的品牌理論,和筆者在對(duì)這些理論進(jìn)行歸納后得出的本文的分析思路;第三部分是大中型客車行業(yè)的品牌建設(shè)現(xiàn)狀
5、,這部分通過(guò)對(duì)客車行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境的分析,指出品牌建設(shè)是目前客車行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,然后針對(duì)目前客車行業(yè)的品牌建設(shè)的情況,指出國(guó)內(nèi)客車行業(yè)在品牌建設(shè)中存在的問(wèn)題;第四部分是宇通客車品牌建設(shè)實(shí)證分析,通過(guò)宇通客車的成功經(jīng)驗(yàn)和仍然存在的問(wèn)題及其筆者認(rèn)為的解決思路的分析,試圖提供給行業(yè)內(nèi)的其它企業(yè)能夠借鑒和交流的東西;第五部分宇通品牌建設(shè)經(jīng)驗(yàn)與問(wèn)題對(duì)國(guó)內(nèi)客車行業(yè)品牌建設(shè)的啟示作用,結(jié)合宇通品牌建設(shè)的實(shí)證分析,把筆者認(rèn)為的客車行業(yè)品牌建設(shè)應(yīng)該做出改善
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 宇通客車品牌管理研究.pdf
- 宇通客車定制之變
- 宇通客車--財(cái)務(wù)分析
- 宇通客車投資價(jià)值分析
- 鄭州宇通客車公司營(yíng)銷策略研究.pdf
- 宇通客車股權(quán)激勵(lì)效果評(píng)價(jià)研究.pdf
- 宇通客車區(qū)域銷售管理優(yōu)化.pdf
- 宇通客車的市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究.pdf
- 宇通客車的財(cái)務(wù)分析報(bào)告
- 宇通客車商業(yè)模式分析
- 宇通客車職位說(shuō)明書(shū)工會(huì)主席
- 宇通客車與金龍汽車財(cái)務(wù)對(duì)比分析研究.pdf
- 對(duì)宇通客車公司財(cái)務(wù)報(bào)表的分析.pdf
- 客車制造行業(yè)基于戰(zhàn)略定位的成本管理——基于宇通客車的案例分析.pdf
- 基于實(shí)物期權(quán)法的宇通客車自創(chuàng)商譽(yù)價(jià)值評(píng)估.pdf
- 宇通客車公告未否認(rèn)管理層設(shè)局增持
- 宇通客車股份有限公司股票投資價(jià)值研究.pdf
- 上市公司財(cái)務(wù)分析———以宇通客車公司為例.pdf
- 宇通客車平順性及操縱穩(wěn)定性分析報(bào)告
- 宇通客車管理層收購(gòu)及增持中的盈余管理研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論