01-設(shè)計(jì)公司研發(fā)部門績效考核制度

1、課程設(shè)計(jì)報(bào)告課程名稱課程名稱績效管理課程設(shè)計(jì)題目華為研發(fā)部績效管理方案指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師梁栩凌、姜雨設(shè)計(jì)起止日期設(shè)計(jì)起止日期2011.4—2011.5系別企業(yè)管理專業(yè)人力資源管理人力資源管理姓名學(xué)號(hào)姓名學(xué)號(hào)張智慧張智慧_016_016陳園陳園_001_001李路李路_959_959成績___________________摘要關(guān)鍵詞：研發(fā)KPI員工考核績效反饋目標(biāo)分解行為觀察指標(biāo)定義技術(shù)指標(biāo)目標(biāo)設(shè)定流程在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中，作為創(chuàng)新主體的

2、研發(fā)人員，是最具創(chuàng)造性的因素和最活躍的核心資源。研發(fā)人員的工作與一般的生產(chǎn)工人、操作人員相比具有復(fù)雜性、創(chuàng)造性，對激勵(lì)的需求也與一般員工有差別。為更好地完善公司項(xiàng)目管理和研發(fā)部門內(nèi)部管理機(jī)制，保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成，促進(jìn)公司和研發(fā)部門員工自身的發(fā)展，我們特制訂一份針對研發(fā)部門人員的績效考核制度。我們將項(xiàng)目考核和部門考核相結(jié)合：（一）、項(xiàng)目考核是以項(xiàng)目為單位，在項(xiàng)目過程中，相關(guān)部門對項(xiàng)目所涉及的研發(fā)部門的階段工作成果進(jìn)行評估；

3、在項(xiàng)目完結(jié)后，對參與項(xiàng)目的研發(fā)部門人員進(jìn)行績效考核。（二）、部門考核是以部門為單位，部門負(fù)責(zé)人對其下屬員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行評估。針對研發(fā)部門的考核，我們采用了目標(biāo)管理法。首要關(guān)鍵是設(shè)定戰(zhàn)略性的整體總目標(biāo)。通過組織的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略，部門管理者及其上級(jí)一起設(shè)定本部門具體目標(biāo)，再由總目標(biāo)再分解成各部門各單位和每個(gè)人的具體目標(biāo)。管理者與下級(jí)共同商定如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃，在實(shí)施的過程中要定期檢查實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展情況，并向有