基于二元能力的高技術企業(yè)創(chuàng)新管理AKL生物技術公司的案例.pdf

1、高技術企業(yè)創(chuàng)新管理成功的實踐研究，對中國高技術企業(yè)提高創(chuàng)新管理能力、為我國盡快實現(xiàn)由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的巨大轉變具有重要的參考價值。本文基于二元能力的理論視角，以AKL生物技術公司發(fā)展歷程為案例研究對象，系統(tǒng)地研究了促進高技術企業(yè)創(chuàng)新管理能力形成的四大要素，即創(chuàng)新價值的合理定位、創(chuàng)新管理平臺的建立與完善、創(chuàng)新人才的培養(yǎng)與發(fā)展以及組織管理思維形態(tài)的合理定位。
　　本文在查閱相關文獻資料和對AKL生物技術公司相關人員進行訪談與

2、調研的基礎上進行研究分析，詳細深入地揭示了企業(yè)二元能力促使組織具備并應用相互沖突行為的能力并總結出促進高技術企業(yè)創(chuàng)新管理能力形成的四大要素。企業(yè)創(chuàng)新價值的定位是個對延續(xù)性創(chuàng)新和破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的過程:前者是對高端產品進行更高質量和性能的創(chuàng)新，企業(yè)需要具備足夠的資金和技術實力等來支持創(chuàng)新活動;后者是對低端市場或者零消費市場產品，企業(yè)創(chuàng)新需要立足于目標產品與客戶特定工作任務的緊密相關;創(chuàng)新戰(zhàn)略的正確選擇有利于企業(yè)依據(jù)自身資金和技術實力尋找

3、合理市場切入點。創(chuàng)新管理平臺的建立與完善，包括核心技術工藝問題的突破等五個方面內容，該平臺有利于解決創(chuàng)新管理的柔性特征與效率特征之間的矛盾，從而促進企業(yè)創(chuàng)新成果的持續(xù)形成。對人才的國際化與本土化兩方面特質的培養(yǎng)與發(fā)展，有利于企業(yè)創(chuàng)新人才團隊的形成。企業(yè)管理思維形態(tài)的合理定位:在創(chuàng)新項目發(fā)展的初期，以結果導向為主體的管理思維形態(tài)更有利于企業(yè)盡快產生效益以求生存;而創(chuàng)新項目發(fā)展到一定規(guī)模階段，過程導向更有利于企業(yè)管理規(guī)范性與穩(wěn)定性，為進一步