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文檔簡(jiǎn)介
1、本文通過對(duì)筆者在所屬國(guó)有大中型企業(yè)建立高管人員任期目標(biāo)制和考核評(píng)價(jià)體系實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)提煉的，并參考了國(guó)內(nèi)外有關(guān)的研究成果，提出了中國(guó)大中型國(guó)有企業(yè)高級(jí)管理人員在任期和任屆方面的構(gòu)想，提出了由經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、社會(huì)貢獻(xiàn)和管理成效、履職行為等三個(gè)指標(biāo)體系和經(jīng)營(yíng)難度系數(shù)、個(gè)人角色貢獻(xiàn)率指標(biāo)作為輔助指標(biāo)而構(gòu)成的大中型國(guó)有企業(yè)高級(jí)管理人員任期目標(biāo)體系，并對(duì)考核評(píng)價(jià)的計(jì)算方法作了探討。 在考核結(jié)果的運(yùn)用方面，本文結(jié)合筆者單位所屬十余家國(guó)有大中型企業(yè)的
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