SEDL公司供應(yīng)鏈績效管理.pdf

1、由于科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的全球化，企業(yè)的競爭環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)管理面臨著更多的不確定性。企業(yè)之間的競爭已經(jīng)由單純的產(chǎn)品質(zhì)量、性能的競爭轉(zhuǎn)向以客戶為中心的整個產(chǎn)品供應(yīng)鏈的競爭。毫無疑問，供應(yīng)鏈管理上的每一個環(huán)節(jié)都會影響到整個供應(yīng)鏈的運作績效和競爭力。要確保供應(yīng)鏈的持續(xù)變動和改善，就需要不斷考察供應(yīng)鏈的運作狀況，并探索提高其績效的途徑。 本文以一家制造企業(yè)SEDL公司為例，研究了如何提高供應(yīng)鏈績效管理水平。在論述供應(yīng)鏈管理的背景和基本概念

2、的基礎(chǔ)上，首先從SEDL公司目前的關(guān)鍵績效指標(biāo)和現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)出發(fā)，分析了對這些指標(biāo)的主要影響因素，包括需求預(yù)測和庫存控制、采購管理、訂單履行、倉庫管理四個物流過程。然后分別針對這些物流過程，從兩方面入手，一是每個物流過程的流程特點，二是ERP(SAP)在其中的應(yīng)用進(jìn)行了比較詳細(xì)的分析。 最后提出了提高SEDL公司供應(yīng)鏈管理績效的途徑和改善措施，即先要在根本上改善需求預(yù)測的不確定性，同時對每個流程上不合理的地方進(jìn)行調(diào)整，從而達(dá)到提