生產(chǎn)計劃與控制課程教學(xué)大綱

1、《生產(chǎn)計劃與控制》課程教學(xué)大綱課程名稱：生產(chǎn)計劃與控制課程代碼：INDE2019英文名稱：ProductionPlanningControl課程性質(zhì)：專業(yè)必修課程學(xué)分學(xué)時：3學(xué)分54學(xué)時開課學(xué)期：第五學(xué)期適用專業(yè)：工業(yè)工程先修課程：工業(yè)工程概論、機(jī)械設(shè)計基礎(chǔ)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)后續(xù)課程：物流工程、精益生產(chǎn)開課單位：機(jī)電工程學(xué)院課程負(fù)責(zé)人：楊宏兵大綱執(zhí)筆人：楊宏兵大綱審核人：王傳洋一、課程性質(zhì)和教學(xué)目標(biāo)一、課程性質(zhì)和教學(xué)目標(biāo)課程性質(zhì)：課程性質(zhì)：《

2、生產(chǎn)計劃與控制》是面向工業(yè)工程專業(yè)學(xué)生而開設(shè)的一門重要的專業(yè)基礎(chǔ)課程，該課程的應(yīng)用性較強(qiáng)。通過學(xué)習(xí)本課程，使學(xué)生受到企業(yè)生產(chǎn)計劃和控制的基本思想、方法，以及各種先進(jìn)的計劃與控制系統(tǒng)知識的全面教育，掌握在生產(chǎn)系統(tǒng)中科學(xué)合理的分析方法，綜合生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的要求，合理配置和利用生產(chǎn)要素，周密安排產(chǎn)品品種產(chǎn)量構(gòu)成和交貨計劃，實現(xiàn)最佳的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，為今后工作打好基礎(chǔ)。教學(xué)目標(biāo)：教學(xué)目標(biāo)：《生產(chǎn)計劃與控制》全面并且系統(tǒng)地介紹了生產(chǎn)計劃與控制的基本

3、概念、基本方法、基本原理和編制技術(shù)。本課程的目的在于幫助學(xué)生認(rèn)識生產(chǎn)計劃與控制的概念與重要性，了解生產(chǎn)計劃與控制基本架構(gòu)和實際應(yīng)用、生產(chǎn)計劃與控制的各項做法，并增進(jìn)生產(chǎn)計劃與控制的執(zhí)行或運用以及培養(yǎng)學(xué)生運用生產(chǎn)計劃與控制基本原理解決實際生產(chǎn)問題的能力。本課程的具體教學(xué)目標(biāo)：1.理解生產(chǎn)計劃與控制的內(nèi)涵，掌握常見的幾種定量預(yù)測和定性預(yù)測方法原理及步驟，掌握庫存分析與控制的常用模型：定量訂貨模型、非確定性定量訂貨模型、數(shù)量折扣模型、定期折扣

4、模型等。熟悉掌握綜合生產(chǎn)計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃以及車間作業(yè)計劃與控制的內(nèi)涵和過程。掌握項目進(jìn)度計劃與控制的原理及方法。2.針對企業(yè)實際的生產(chǎn)數(shù)據(jù)的特點，能夠選擇簡單移動平均法、加權(quán)移動平均法、指數(shù)平滑法、線性回歸分析以及時間序列分解法中的3）掌握影響因素分析，熟練掌握簡單移動平均法、加權(quán)移動平均法、指數(shù)平滑法、預(yù)測誤差分析、線形性回歸分析、時間序列分解法以及因果預(yù)測方法。??第三章庫存分析與控制（6學(xué)時）3.1基本概念

5、3.2庫存的ABC分類3.3庫存分析與控制的幾種模型3.4庫存盤點3.5準(zhǔn)時化生產(chǎn)下的庫存策略。?目標(biāo)及要求：目標(biāo)及要求：1）了解庫存的定義及分類，理解庫存成本內(nèi)涵，了解庫存分析和控制的重要性，熟悉庫存分析與控制的績效衡量。2）掌握庫存的ABC分類基本思想及其實施步驟。?3）熟練掌握庫存分析與控制的幾種模型，包括定量訂貨模型、非確定性定量訂貨模型、數(shù)量折扣模型、定期訂貨模型、混合系統(tǒng)模型等。??4）了解庫存盤點過程，熟悉準(zhǔn)時化生產(chǎn)下的庫