中國國有商業(yè)銀行扁平化組織再造問題研究.pdf

1、當(dāng)前，我們所處的社會(huì)已經(jīng)由工業(yè)時(shí)代向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)型，受傳統(tǒng)理論束縛的銀行經(jīng)營(yíng)管理理念必須要有所改變，而要實(shí)現(xiàn)這一目的，關(guān)鍵是找到理念與結(jié)構(gòu)之間的有機(jī)結(jié)合。組織再造是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其內(nèi)容涵蓋了組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)三大方面。本文的研究方法是僅取其中的核心業(yè)務(wù)、核心流程及以此為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系作為研究對(duì)象展開研究。從文章結(jié)構(gòu)看，本文首先通過介紹一些背景知識(shí)，引導(dǎo)大家對(duì)國有商業(yè)銀行扁平化組織再造的思考，在推進(jìn)此項(xiàng)再造工作

2、上形成共識(shí)。然后是介紹傳統(tǒng)管理學(xué)中比較常見的組織理論，從中找到理論支撐；第三章重點(diǎn)介紹傳統(tǒng)銀行的組織管理模式，同時(shí)以歐洲商業(yè)銀行的組織再造為例，選取了兩家商業(yè)銀行案例重點(diǎn)分析，推證SBU這種經(jīng)扁平化再造后的組織管理模式的有效性；第四章是在前述研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國國有商業(yè)銀行的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)一套組織再造核心流程及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的解決方案；第五章是以深圳某國有商業(yè)銀行的扁平化組織再造實(shí)例為基礎(chǔ)，總結(jié)分析組織扁平化再造可能產(chǎn)生的問題和效果