鋼材加工配送中心若干運(yùn)營管理問題研究.pdf

1、鋼材加工配送中心在鋼鐵流通領(lǐng)域占有重要的戰(zhàn)略地位,當(dāng)前,中國鋼材加工配送中心的發(fā)展也進(jìn)入了一個嶄新的階段.作為預(yù)備知識,該文簡要分析了中國鋼鐵行業(yè)的現(xiàn)狀,重點(diǎn)介紹了國家大型鋼鐵企業(yè)典型代表——寶鋼——銷售渠道的變革歷史,扼要分析了配送中心這一新興業(yè)態(tài)的基本狀況,剖析了鋼材加工配送中心的作用,并分別簡要分析了不同投資主體組建鋼材加工配送中心的優(yōu)劣勢.運(yùn)營管理包涵廣泛的內(nèi)容,在鋼材加工配送中心的管理中占有重要的地位.該文主要從配送中心最佳服

2、務(wù)半徑、配送定價和績效評價方法等三個視點(diǎn)出發(fā),分別探討了鋼材加工配送中心運(yùn)營管理中的相關(guān)理論問題,主要內(nèi)容如下:如何確定單個配送中心的合理規(guī)模、如何科學(xué)規(guī)劃和構(gòu)筑企業(yè)配送中心的網(wǎng)絡(luò)體系,是配送中心運(yùn)營管理中重要而復(fù)雜的問題.作為該理論研究的第一步,該文提出了單個配送中心的最佳服務(wù)半徑問題,結(jié)合一個簡單的數(shù)學(xué)模型描述了最佳服務(wù)半徑的決定因素和決定方式,分析了配送中心實(shí)現(xiàn)最佳服務(wù)半徑、達(dá)到資源最佳利用的若干方法.當(dāng)前,不少配送中心是由多家企

3、業(yè)合作而非由單個企業(yè)獨(dú)立發(fā)起成立的,如何在不同利益?zhèn)€體之間合理地分配收益,關(guān)系到配送中心的順利發(fā)起和穩(wěn)定運(yùn)行.因此,該文分別提出了狹義和廣義的經(jīng)銷商合作制鋼材加工配送中心的配送定價問題,以成本利潤率為目標(biāo)函數(shù),分別構(gòu)造了兩個非線性規(guī)劃模型,從而兼顧了利益分配的公證性和科學(xué)性.績效評價是運(yùn)營管理中的重要問題,其基礎(chǔ)和前提是構(gòu)造科學(xué)的績效評價指標(biāo)體系.針對現(xiàn)行配送中心績效評價體系過于片面的問題,該文基于速度經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求和鋼材加工配送中心的