工廠生產(chǎn)及質(zhì)量培訓(xùn)-現(xiàn)場(chǎng)工人改善的方法、技巧

1、現(xiàn)場(chǎng)工作改善的方法、技巧現(xiàn)場(chǎng)工作改善的方法、技巧一、一、改善的目的改善的目的A、求效率：更少的資源、做更多的工作B、求品質(zhì)：辦求一次做好，不出紕漏C、求安全：避免工作傷害的發(fā)生D、求經(jīng)濟(jì)：降低成本，增加效益E、求效果：提昇士氣，創(chuàng)建良性的企業(yè)文化二、二、工作改善的觀念工作改善的觀念1、投入沒(méi)有全身的投入，不會(huì)有好的改善創(chuàng)意。2、你好、我好、大家好改善是雙贏的策略。3、資源有限、腦力無(wú)限相信人的潛能，尤其是眾人的智慧。4、挑剔正是因?yàn)橛芯?/p>

2、益求精的精神，才會(huì)有不斷改善的做法5、整體共識(shí)把團(tuán)隊(duì)利益放在第一位6、判斷好壞有基本的判斷力7、[下載自guanli.第一管理資源網(wǎng)]“客戶”導(dǎo)向了解客戶下工程的需求，將工作往客戶的需求改進(jìn)。8、隨時(shí)隨地改善是無(wú)止境的，應(yīng)隨時(shí)隨地有意識(shí)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。改善的十種阻力改善的十種阻力1、那種東西沒(méi)有用2、確實(shí)是這樣，但我們廠里則不同3、雖然是個(gè)很好的方案，但。。。。。。4、成本無(wú)法再降低5、我們也一直這樣努力著6、不喜歡接受別人建議而做7、要降