重慶展覽交流中心發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、① 研究的背景和意義 第一個展會——英國工業(yè)博覽會誕生于1851年，到現(xiàn)在已有150多年的歷史。之后各國相繼發(fā)展會展經(jīng)濟，經(jīng)過百年的撞擊和磨合，形成了如今龐大的“會展經(jīng)濟鏈”。會展業(yè)素有“城市面包”和“經(jīng)濟晴雨表”之稱。美國有一位市長曾說：如果在一個城市舉辦會展，就好比有一架飛機在城市上空撒美元。20世紀90年代以來，我國會展業(yè)每年以20％以上的速度遞增，行業(yè)規(guī)模急劇擴大，從業(yè)人員大幅度上升，目前僅在我國舉辦的各種展覽會一年就有

2、2000多個，我國展覽業(yè)進入了快速擴張時期。 重慶地處中國內(nèi)陸，由于歷史及地理原因，第三產(chǎn)業(yè)在重慶產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中一直以來所占比重就低。展覽業(yè)在重慶的發(fā)展和全國其他一些大城市相比更顯落后。但隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在重慶未來20年的發(fā)展規(guī)劃中，經(jīng)濟重心將由一、二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)入三產(chǎn)業(yè)。會展業(yè)有著1：9（以會展為核心拉動的旅游、餐飲、住宿、交通、建筑、金融、電信及相關(guān)的電子行業(yè)等）拉動效應(yīng)實現(xiàn)地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。重慶需要通過會展業(yè)來拉動其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟

3、。所以，近年來，重慶展覽業(yè)受到政府高度重視，發(fā)展速度迅猛。 隨著重慶經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)外知名展覽企業(yè)已經(jīng)開始搶灘重慶，重慶本土會展企業(yè)也如雨后春筍一般，重慶展覽業(yè)將面臨一場新的革命，資源將進行重新分配沒，市場結(jié)構(gòu)將發(fā)生巨大變化。在這樣一種環(huán)境下，作為對重慶展覽業(yè)有著重要貢獻的重慶展覽交流中心來說，激烈的競爭是無可避免的，而且在這場無論是資源還是市場份額的爭奪戰(zhàn)中，由于強大對手的加入，先前具有的競爭優(yōu)勢蕩然無存。重慶展覽交流中心在新

4、的環(huán)境中，所思考的問題不是如何守住目前的市場，而是要努力的去爭奪市場。這樣才能客觀的評價自己，在分析自身的優(yōu)劣勢基礎(chǔ)之上，把握環(huán)境中的機遇，迅速反應(yīng)，出奇制勝。 ② 研究的內(nèi)容 隨著會展業(yè)的不斷發(fā)展，市場競爭日益激烈，而我國會展行業(yè)整個的特征是規(guī)模小、定位模糊、策劃不完善、主題不鮮明、營銷欠方法，這在很大程度上削弱了會展企業(yè)的競爭實力。 本文從重慶展覽交流中心的角度出發(fā)，通過分析其外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及其自身的資

5、源、能力等等，尋找出企業(yè)所處環(huán)境的機遇和威脅以及企業(yè)自身的優(yōu)劣勢所在，提出通過和競爭伙伴結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟（戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念首先由美國DEC公司總裁簡·霍普羅德和管理學家羅杰·內(nèi)格爾提出，隨即得到實業(yè)界和理論界的普遍贊同。20世紀80年代以來，世界各國公司掀起了戰(zhàn)略聯(lián)盟的高潮，戰(zhàn)略聯(lián)盟以每年25％的速度增長[1]。美國在1988年—1992年間就建立了20000個戰(zhàn)略聯(lián)盟，其中IBM就建立了400多個國內(nèi)和跨國聯(lián)盟[2] 。最近，戰(zhàn)略聯(lián)盟又在歐