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文檔簡介
1、2004年12月8日，聯(lián)想集團有限公司宣布將收購IBM個人電腦事業(yè)部(PCD)。消息一出，立刻在中國乃至全球的PC市場上引起了廣泛的關(guān)注，此間業(yè)界人士的各種褒貶之聲不絕于耳，真所謂“一石激起千層浪”。 筆者無意花費筆墨去爭論此次收購是否明智，也不想孤立地來看待這次收購事件，而是想通過本文系統(tǒng)的論述，與閱者共同探討一下在收購?fù)瓿芍?，?lián)想集團獲得了哪些新的資源、又面臨哪些新的挑戰(zhàn)，在中國個人電腦業(yè)務(wù)的市場上又該如何來開展新的營銷活動。
2、 本文共分六個部分：第一部分為寫作背景和聯(lián)想集團的介紹；第二部分為中國PC市場的分析；第三部分是對聯(lián)想集團的SWOT分析；第四部分是對聯(lián)想在國內(nèi)PC市場上的營銷策略建議；第五部分為創(chuàng)新營銷建議；最后一部分是對全文的總結(jié)?！ 」P者認為聯(lián)想此次收購IBM的PC事業(yè)部是一次水平多元化，對于聯(lián)想國內(nèi)的PC業(yè)務(wù)來說影響大多應(yīng)該是正面的。關(guān)鍵是如何充分利用新獲得的資源，在競爭日趨激烈，需求日趨復(fù)雜的國內(nèi)PC市場，繼續(xù)保持領(lǐng)先地位。至于聯(lián)想是否
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