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1、本文定位于AC公司推土機(jī)產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略研究。需要解決的問(wèn)題是在新的宏觀環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)下，面對(duì)日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，AC公司怎樣充分利用現(xiàn)有資源，有效發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，對(duì)推土機(jī)營(yíng)銷(xiāo)工作中的不足之處進(jìn)行適應(yīng)性改革，以更好的服務(wù)于國(guó)內(nèi)顧客，打造長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步鞏固在中國(guó)推土機(jī)行業(yè)排頭兵的位置。 本文按照發(fā)現(xiàn)問(wèn)題-分析問(wèn)題-解決問(wèn)題的思路，在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論、波特五種力量模型理論和SWOT分析等理論方法的指導(dǎo)下，分別從AC推土機(jī)產(chǎn)
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