安托公司制造業(yè)PLM競(jìng)爭(zhēng)策略研究——服務(wù)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)的影響.pdf

1、越來(lái)越多的系統(tǒng)集成商看中目前市場(chǎng)需求增長(zhǎng)最快的業(yè)務(wù)—軟件和服務(wù)，軟件和服務(wù)已成為系統(tǒng)集成商發(fā)展的新方向，服務(wù)收費(fèi)也逐漸成為集成商獲取利潤(rùn)的重要來(lái)源。服務(wù)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的位勢(shì)有了新的變化?！　‘a(chǎn)品生命周期管理，簡(jiǎn)稱PLM(ProductLife-cycleManagement)，它是針對(duì)制造業(yè)的擴(kuò)展型企業(yè)解決方案，以便于在公司的各個(gè)部門、用戶、供應(yīng)商之間共享產(chǎn)品數(shù)據(jù)。而要推出創(chuàng)新性的產(chǎn)品并縮短開(kāi)發(fā)周期，實(shí)施PLM系統(tǒng)是必由之路。與企業(yè)資源

2、計(jì)劃ERP在管理信息系統(tǒng)中主流地位相比，研發(fā)信息系統(tǒng)的代表則是PLM。國(guó)內(nèi)制造業(yè)的高速發(fā)展產(chǎn)生了對(duì)PLM的很大需求，而國(guó)內(nèi)在研發(fā)信息系統(tǒng)方面和國(guó)外有較大差距，這反映出目前中國(guó)PLM系統(tǒng)市場(chǎng)上有很大潛力。作為最早進(jìn)入中國(guó)PLM市場(chǎng)的集成商，香港安托公司目前形勢(shì)不容樂(lè)觀，當(dāng)前的情況是公司資金緊張，人才流失，戰(zhàn)略方向不明確。公司無(wú)疑是要把力量投入到公司有競(jìng)爭(zhēng)力而且目前蓬勃發(fā)展的PLM行業(yè)市場(chǎng)，使公司走出低谷?！　”疚脑噲D分析并解決安托公司目

3、前的競(jìng)爭(zhēng)策略問(wèn)題，同時(shí)研究服務(wù)在PLM產(chǎn)業(yè)的位勢(shì)。首先利用波特五力模型對(duì)PLM產(chǎn)業(yè)、PLM中各主要細(xì)分行業(yè)和服務(wù)的影響進(jìn)行分析，認(rèn)識(shí)到了五種作用力在PLM產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的深層次原因和幾個(gè)主要的細(xì)分行業(yè)的五力的成因情況，以及安托公司在每一種競(jìng)爭(zhēng)作用力的深層次原因所處的地位；分析了怎樣的策略能成功地對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)現(xiàn)在三個(gè)主要的細(xì)分市場(chǎng)的比較中，安托公司在航空制造業(yè)有著明顯的優(yōu)勢(shì)地位，進(jìn)而推導(dǎo)出安托目前應(yīng)該采取目標(biāo)集聚在航空制造業(yè)上的基本戰(zhàn)略；