仁壽工行經(jīng)營發(fā)展方向研究.pdf

1、從我國國有商業(yè)銀行目前的組織架構(gòu)來看,主要分為總行、一級分行、二級分行和支行四個層次,每個層次在工作職能、資源(包括權(quán)力、信息等)配置、工作環(huán)境、運(yùn)作方式等方面均有不同的性質(zhì)和特點(diǎn)。其中,支行是整個組織中實(shí)施整體發(fā)展戰(zhàn)略的前沿陣地,它不可避免的面臨著來自發(fā)展謀略、市場營銷、管理效率以及風(fēng)險控制等諸多方面的壓力。事實(shí)告訴我們:支行發(fā)展的好壞,直接關(guān)系到整個組織發(fā)展的好壞。因此,其地位的重要性不容忽視。但是,在實(shí)際運(yùn)作中,仍然存在大多支行在

2、發(fā)展中脫離實(shí)際、盲目發(fā)展、短期行為等問題,習(xí)慣于圍繞上級行的指標(biāo)轉(zhuǎn),而沒有樹立起長遠(yuǎn)的發(fā)展思想觀,建立和實(shí)施切合實(shí)際的經(jīng)營發(fā)展思路。本文通過對工商銀行仁壽縣支行的實(shí)證研究,通過分析影響基層支行經(jīng)營發(fā)展思路的因素,找出并探討解決問題的方案和措施,論證了基層支行既要順應(yīng)上級行的考核體系要求,又要適應(yīng)外部發(fā)展環(huán)境,發(fā)揮自身競爭優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的管理思想。這對如何解決基層支行長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的問題具有重要意義。首先,論文論述了工商銀行仁壽縣支行