基于作業(yè)成本法的平衡記分卡績效測評研究[文獻綜述]

1、本科畢業(yè)設計（論文）文獻綜述題目基于作業(yè)成本法的平衡記分卡績效測評研究一、前言部分一、前言部分企業(yè)績效評價是資本市場和會計管理中的核心問題。中國先后出臺了一系列業(yè)績評價體系，這些評價體系都存在兩大缺陷：一是成本分攤和利潤核算有嚴重的偏差；二是傳統的業(yè)績衡量體系僅僅關注財務指標而沒有衡量非財務指標。此外，有關作業(yè)成本法和平衡記分卡在財務管理中運用的研究，只是單獨的對它們進行分析，很少有將兩者結合在一起進行對比研究的。針對這些不足進行了研究

2、。通過平衡記分卡和作業(yè)成本法這兩種理論的論述，探討了將此兩種理論相結合以構建企業(yè)業(yè)績評價體系的可能性。平衡記分卡和ABC法是20世紀末同時誕生的兩種績效評價方法。作業(yè)成本法自提出以來，在理論界廣受推崇，放視為當代管理會計的重大發(fā)展成就之一，也被視為新一代革命性的成本管理系統。而平衡記分卡也是一套新型的績效管理體系，它將靜態(tài)的結果（財務指標）和動態(tài)的行為過程（非財務指標）有機地結合起來，不僅為企業(yè)提供了一種全新的有效的績效管理系統框架，同

3、時也為企業(yè)的戰(zhàn)略管理和績效考核之間建立系統的聯系提供了思路與方法。據此，本綜述旨在參考國內外關于作業(yè)成本法和平衡記分卡的一些概念及其作用的介紹，重點闡述關于平衡記分卡與作業(yè)成本法相結合的原因、結合方法和結合點的文獻。二、主體部分二、主體部分（一）國外關于基于作業(yè)成本法的平衡記分卡績效測評的研究（一）國外關于基于作業(yè)成本法的平衡記分卡績效測評的研究作業(yè)成本法是西方國家于20世紀80年代末開始研究，90年代以來在先進制造企業(yè)首先應用起來的一

4、種全新的企業(yè)管理理論和方法。而自從20世紀末平衡記分卡誕生以后，通過在各種組織中的實施，平衡記分卡理論內涵和實踐應用都獲得了極大的豐富，經歷了從業(yè)績評價到業(yè)績管理再到戰(zhàn)略實施的這幾個發(fā)展階段。入剖析，研究作業(yè)成本法的本質。吳瑩（2010）認為，作業(yè)成本法（ActivitybasedCosting）按照各項作業(yè)消耗資源的多少把成本費用分攤到作業(yè)，再按照各產品發(fā)生的作業(yè)多少把成本分攤到產品。作業(yè)會造成資源的消耗，產品的形成又會“消耗”一系列

5、的作業(yè)。作業(yè)成本計算在成本核算上突破了產品這個界限，使成本核算深入到作業(yè)層次；它以作業(yè)為單位收集成本，并把“作業(yè)”或“作業(yè)成本庫”的成本按作業(yè)動因分配到產品。這些作業(yè)包括計劃、采購、制造、移動、銷售、維修、服務、回收和更換產品等。2、關于平衡記分卡的研究成果平衡記分卡不只是簡單的業(yè)績評價手段，它更是一個綜合的業(yè)績管理工具。利用平衡記分卡，可以將企業(yè)的業(yè)績管理與戰(zhàn)略管理、預算管理以及人力資源管理等方方面面結合起來。利用平衡記分卡，可以使企

6、業(yè)上下進行良好的溝通、實現最佳的協作。利用平衡記分卡，可以使各個團隊、每個員工都有明確的目標和高昂的激情，并按照清晰的思路采取最簡潔有效的行動，從而實現最優(yōu)的業(yè)績。王化成，黎來芳（2003）指出：平衡記分卡的基本思路就是：將影響企業(yè)運營的包括企業(yè)內部條件和外部環(huán)境、表面現象和深層實質、短期成果和長遠發(fā)展的各種因素劃分為幾個主要的方面，并針對各個方面的業(yè)績目標，設計出相應的評價指標，以便系統、全面、迅速地反映企業(yè)的整體運營狀況，為企業(yè)的平

7、衡管理和戰(zhàn)略實現服務。鄭爽（2005）指出：平衡記分卡以企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標為中心，從財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度出發(fā)，彌補了傳統財務指標的不足，能使企業(yè)在了解財務結果的同時，對自身發(fā)展能力和無形資產管理的進展進行監(jiān)督。該指標體系不但具有很強的實際操作意義，而且通過四個維度的內在因果聯系，實現了短期目標與長期目標之間、財務角度和非財務角度之間、外部衡量和內部衡量之間、結果和動因之間、有形資產和無形資產之間、客觀性測量和主觀性測