鉆石鎢制品公司薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、薪酬是現(xiàn)代企業(yè)中重要的組成部分，是企業(yè)人力資源管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。薪酬是一把雙刃劍，如果設(shè)計(jì)得當(dāng)，能極大地影響員工行為和工作績(jī)效，成為提高和調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性、創(chuàng)造性的強(qiáng)大動(dòng)力；反之，如果失策，則會(huì)導(dǎo)致士氣低落，人心不穩(wěn)，效率下降。所以，設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)合理的薪酬體系對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。 本文研究的對(duì)象是一家新建的國(guó)有控股的有限責(zé)任公司，在我國(guó)稀有金屬冶煉行業(yè)具有重要的地位。該公司在吸收兩大股東原有發(fā)展優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，引入了全

2、新的生產(chǎn)技術(shù)和管理體系，在公司成立之初，面臨著薪酬體系及員工績(jī)效考核的難題。本文通過(guò)分析該公司的特點(diǎn)，即該公司處于初創(chuàng)期，并且是國(guó)有的生產(chǎn)性企業(yè)，通過(guò)運(yùn)用薪酬的相關(guān)理論，同時(shí)分析國(guó)內(nèi)外企業(yè)薪酬改革的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合該公司的具體實(shí)際，設(shè)計(jì)出具有該公司特色，有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬方案一—崗位效益工資制。該體系包括等位工資、級(jí)位工資(二者形成恰當(dāng)?shù)牡仔?，效益工資(可變薪水)，津貼和福利等構(gòu)成一個(gè)完整的薪酬體系，并構(gòu)建員工績(jī)效考核體系作為薪酬體系

3、運(yùn)作的支撐。本體系已于2003年3月投入使用，運(yùn)用表明：所設(shè)計(jì)的兩大體系可操作性強(qiáng)，反饋信息快；合理的規(guī)劃出了各個(gè)工作崗位具體的薪酬水平；較好的對(duì)公司員工的工作業(yè)績(jī)做出客觀、真實(shí)的考核；及時(shí)的對(duì)公司員工的工作表現(xiàn)做出反饋和薪酬水平進(jìn)行調(diào)整，較好的滿足公司人力資源管理的要求；改善了公司的兩大投資方在工資設(shè)計(jì)和員工業(yè)績(jī)考核實(shí)施方面的弊端，客觀的評(píng)價(jià)了員工的工作業(yè)績(jī)，促進(jìn)了公司員工的工作數(shù)量和質(zhì)量的提高，從而保護(hù)和激勵(lì)他們的工作積極性。達(dá)到有