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文檔簡介
1、由于企業(yè)所處環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性,一個(gè)企業(yè)要想獲得長期的可持續(xù)的發(fā)展,沒有一個(gè)明確的發(fā)展戰(zhàn)略幾乎是不可能的。 中國水電六局經(jīng)過了四十多年的發(fā)展,雖然取得了一定的成績,但目前正到了關(guān)鍵時(shí)期。到2020年,國家將完成對(duì)水電行業(yè)的整體部署,目前正是水電事業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期,水電六局正面臨著難得的機(jī)遇,如果水電六局不能夠充分抓住這一有利時(shí)機(jī),制定出可行的發(fā)展戰(zhàn)略,以后的發(fā)展將要更加慘淡。 本論文的目的就是通過分析水電行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)
2、狀,進(jìn)而研究水電六局作為水電施工企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,在國家加大水電投資的宏觀環(huán)境下,應(yīng)該采取什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)才能夠在未來的競爭中處于不敗之地。 本論文通過探討戰(zhàn)略管理的過程,通過環(huán)境分析,戰(zhàn)略制定來確定了水電六局的發(fā)展戰(zhàn)略。 本論文共有五章。第一章是對(duì)企業(yè)所處行業(yè)及企業(yè)自身的情況作一簡介;第二章是戰(zhàn)略管理理論的簡單論述。重點(diǎn)部分是第三、四、五章。在這部分中,詳細(xì)分析了企業(yè)所處的外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、外部機(jī)遇和外部威脅;同
3、時(shí)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部條件進(jìn)行了細(xì)致分析,包括對(duì)企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢分析。 通過分析水電六局所處的外部環(huán)境及內(nèi)部條件,運(yùn)用SWOT分析法,使企業(yè)能夠抓住機(jī)會(huì),規(guī)避威脅,強(qiáng)化優(yōu)勢,弱化劣勢。并在此基礎(chǔ)上,為企業(yè)制定了發(fā)展戰(zhàn)略,即:“一業(yè)為主,多業(yè)并舉,跨國經(jīng)營,成為具有較強(qiáng)投資、融資,設(shè)計(jì)、施工、物資采購總承包能力,組織集團(tuán)化,管理現(xiàn)代化,經(jīng)營國際化的大型建設(shè)企業(yè)”。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),必須實(shí)行一定的措施來保證,通過這些措施使企業(yè)能夠順
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