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1、本文運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論,應(yīng)用"波特五力"分析方法來(lái)分析整個(gè)外貿(mào)行業(yè)的現(xiàn)狀,明確了公司發(fā)展存在的機(jī)遇與挑戰(zhàn).通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,用SWOT分析方法對(duì)各種因素相互匹配起來(lái)加以考慮,明確了公司的使命,制定了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)體系,選擇了公司的多樣化發(fā)展戰(zhàn)略,確定了公司增長(zhǎng)型戰(zhàn)略態(tài)勢(shì),提出公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等公司職能戰(zhàn)略,通過(guò)合理確定階段性目標(biāo)、制定主要行動(dòng)方案、調(diào)整和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、科學(xué)配置戰(zhàn)略資源等措施來(lái)促進(jìn)
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