談?wù)勂髽I(yè)在管理中績(jī)效工資的戰(zhàn)略意義及注意事項(xiàng)管理類畢業(yè)論文

1、XXXXXXXXXX大學(xué)大學(xué)畢業(yè)論文畢業(yè)論文題目談?wù)勂髽I(yè)在管理中績(jī)效工資的戰(zhàn)略意義及注意事項(xiàng)姓名教育層次學(xué)號(hào)省級(jí)電大專業(yè)市級(jí)電大指導(dǎo)教師教學(xué)點(diǎn)談?wù)勂髽I(yè)在管理中績(jī)效工資的戰(zhàn)略意義及注意事項(xiàng)談?wù)勂髽I(yè)在管理中績(jī)效工資的戰(zhàn)略意義及注意事項(xiàng)【摘要摘要】改革開放中國經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的快速增長(zhǎng)。全球化的市場(chǎng)為中國企業(yè)帶來了國際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。這些機(jī)遇與挑戰(zhàn)要求中國企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們更加關(guān)注戰(zhàn)略的落地，也就是戰(zhàn)略執(zhí)行的有效實(shí)施。其中“以人為本”為

2、核心的用人激勵(lì)機(jī)制——績(jī)效工資作為一種新型激勵(lì)創(chuàng)新制度，為許多理論者和實(shí)踐者所推崇。績(jī)效工資是指依據(jù)個(gè)人或組織工作績(jī)效在對(duì)個(gè)人或組織工作績(jī)效評(píng)估的基礎(chǔ)上而發(fā)放工資的一種工資制度。在績(jī)效工資制下整個(gè)組織的注意力主要放在對(duì)員工實(shí)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)上。人力資源與績(jī)效工資的有機(jī)結(jié)合勢(shì)必將切實(shí)提高事業(yè)單位的工作效率。企業(yè)在運(yùn)用績(jī)效工資應(yīng)該注意的問題；以及圍繞企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，績(jī)效工資在企業(yè)管理中是如何取長(zhǎng)補(bǔ)短?！娟P(guān)鍵詞關(guān)鍵詞】企業(yè)業(yè)績(jī)考核科學(xué)發(fā)展觀風(fēng)險(xiǎn)防

3、控考核工作資本成本考核制度價(jià)值創(chuàng)造國資委四項(xiàng)重點(diǎn)一、引言績(jī)效工資這個(gè)概念并不是新東西。20世紀(jì)初期，上海灘的碼頭搬運(yùn)工人是根據(jù)他們搬運(yùn)的數(shù)量而領(lǐng)薪水的。在十八世紀(jì)的美國，農(nóng)場(chǎng)中采摘橄欖的工人的收入是根據(jù)其采摘的橄欖的數(shù)量發(fā)放的。在現(xiàn)在社會(huì)里，績(jī)效工資獎(jiǎng)金這個(gè)詞是廣義的，提成，獎(jiǎng)金通常也包括在內(nèi)。大量的管理實(shí)踐表明：企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的原因并非在于戰(zhàn)略規(guī)劃的優(yōu)劣，多數(shù)歸結(jié)于糟糕的戰(zhàn)略執(zhí)行。當(dāng)今流行的戰(zhàn)略執(zhí)行工具生于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的西方歐美國家，實(shí)

4、踐證明也能夠幫助企業(yè)取得突破性的業(yè)績(jī)。由于中國企業(yè)有著不同于西方企業(yè)的文化背景，對(duì)于西方管理工具的運(yùn)用，必須充分考慮到中國企業(yè)獨(dú)特的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。很多的中國企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行存在著諸多的問題：如有的公司其戰(zhàn)略無法落地，公司僅羅列了各種目標(biāo)，卻并沒有任何措施、行動(dòng)方案及預(yù)算的支持；有的企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理時(shí)，僅由人力資源部門來推動(dòng)實(shí)施，公司高層沒有參與，導(dǎo)致推行過程舉步維艱，最后不得不放棄；有的企業(yè)在實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，抓不住重點(diǎn)的考核指標(biāo)，