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1、策略性信息的分類及其對決策者和提供者的利弊分析摘要在面對激烈的市場競爭時,合作策略凸顯其在解決問題時獨特的作用。而在合作關系的建立和維持時,策略性信息成為合作雙方選擇的應對問題的主要方式。策略性信息的傳遞對提供者和決策者有著深遠的影響,且不同類別的策略性信息影響程度也不同。針對現(xiàn)階段該研究領域的空白,本文從理論層面對不同類別的策略性信息對決策者和提供者的利弊進行分析,期望能夠為二者提供有利的信息。關鍵詞策略性信息隱藏信息隱藏行為作者簡介
2、:周榮輔、劉博,燕山大學經(jīng)濟管理學院。中圖分類號:D920.4文獻標識碼:A文章編號:10090592(2014)0224902一、引言在面臨日趨激烈的市場競爭引發(fā)的問題時,合作是很多商家或決策者選擇的應對方式,希望通過采取這個策略解決組織存在的問題。然而不盡如人意的是,并不是每一個合作項目都能取得令雙方都滿意的結果。因為,在合作建立的初期以及在維持合作關系的過程中,合作的雙方或者多方不可避免的出現(xiàn)了相互“欺瞞”的現(xiàn)象。在建立合作關系的
3、初期,合作雙方為了能夠達到各自的目的,可能會隱瞞自身存在的缺陷。而這個缺陷可能恰恰是對方所關注的問題,所以可能成為以后維持關系期間的風險因素,影響合作項目的運行。在下一階段的合作項目運行時,當?shù)默F(xiàn)象,這兩類措施統(tǒng)稱為策略性信息。本文以典型的合作關系為背景,討論兩類行為分別對決策者和提供者的影響。二、策略性信息的表現(xiàn)形式及相應的利弊策略性信息的表現(xiàn)方式有很多種,各種類型的信息隱瞞所導致信息決策者,信息提供者決策中的不利及有利因素如下:(一
4、)內(nèi)容殘缺信息內(nèi)容的殘缺直接影響信息的準確性和決策者信息需求的滿足程度。決策信息內(nèi)容的殘缺主要體現(xiàn)在兩方面:一方面當前決策者獲得的信息通常側重于某一具體方面,不能全面了解合作方的所有信息,不利于合作方對其企業(yè)的可信任度,企業(yè)的具體實力進行深入了解,有可能在決策過程中出現(xiàn)決策的失誤。另一方面對于合作方提供的信息多分散零碎,不能形成對其的系統(tǒng)分析,不易發(fā)現(xiàn)其信息背后的隱藏信息。此外,我國各行各業(yè)甚至具體企業(yè)的信息管理機制還不完善,信息遺失屢
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