畢業(yè)論文加強過程管理提高工程質(zhì)量

1、加強過程管理加強過程管理提高工程質(zhì)量提高工程質(zhì)量——中石化集團第四建設公司提高工程質(zhì)量的措施中石化集團第四建設公司提高工程質(zhì)量的措施1目錄一、中石化四公司海南項目部質(zhì)量管理情況..........................................................................1（一）建立完善的項目管理組織機構和質(zhì)量保證體系..................................

2、..........................1（二）加強材料可追溯性過程管理........................................................................................2（三）施工階段嚴格執(zhí)行報檢制...........................................................................

3、.................2（四）加強質(zhì)量過程控制.......................................................................................................2（五）及時處理質(zhì)量問題............................................................................

4、...........................3（六）以P3為核心，強化工程項目過程控制.......................................................................3二、對中石化四公司海南項目部質(zhì)量管理問題的分析............................................................3（一）應加強對施工分包人員的資質(zhì)

5、檢查..............................................................................3（二）應進一步提高全體人員的質(zhì)量意識..............................................................................3（三）要加強施工過程中資料管理...........................

6、.............................................................4（四）必須加強各方的信息交流與溝通.................................................................................4參考文獻.......................................................