談在建筑施工管理中如何提高工程質(zhì)量

1、<p>　　談在建筑施工管理中如何提高工程質(zhì)量</p><p>　　摘要：建筑工程施工過程中，質(zhì)量是非常重要的，因此，在施工過程中一定要做好施工管理工作，保證施工質(zhì)量得到提高。在施工管理中是存在著很多的問題的，對出現(xiàn)的問題進行分析，能夠更好的找到解決的措施，保證建筑行業(yè)在以后得到更好的發(fā)展。本文主要對在建筑施工管理中如何提高工程質(zhì)量進行了分析探討。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：

2、建筑工程；施工管理；質(zhì)量管理；優(yōu)化對策 </p><p>　　中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　在建筑施工過程中，建筑施工管理是非常重要的，它能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量起到保障的作用，同時也能更好的保證施工的進度不受到影響。在施工過程中做到有效的控制，能夠避免施工中出現(xiàn)過多的風(fēng)險，這

3、樣也能保證施工不受到影響。建筑工程目前的施工監(jiān)管力度還是存在著不足的情況的，這樣就會導(dǎo)致施工中出現(xiàn)很多的問題，導(dǎo)致施工的質(zhì)量得不到保證。在施工過程中做好施工的管理工作是保證施工質(zhì)量的重要措施，同時也是促進建筑企業(yè)更好發(fā)展的保障。 </p><p>　　一、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀 </p><p>　　1、施工管理缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新力度 </p><p>　　很多施工

4、單位觀念過于保守，不敢嘗試新事物，害怕冒險，片面認為引進新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)都是浪費，結(jié)果使施工團隊一直停留在傳統(tǒng)陳舊的管理模式上，在質(zhì)量檢測手段和方法上不能與時俱進，仍然運用傳統(tǒng)的方式來進行，而這些方法早已被先進的、專業(yè)的施工企業(yè)所摒棄，由于缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新舉措，致使施工管理的水平不高，管理能力低下。 </p><p>　　2、仍然采用事后控制的管理模式 </p><p>　　事后控

5、制管理模式的弊病是眾所周知的，應(yīng)用這種模式很容易導(dǎo)致工程質(zhì)量問題不能被及時發(fā)現(xiàn)和解決，從而埋下質(zhì)量安全隱患，以致在后期頻發(fā)各種建筑工程事故，很多施工單位為了趕工程進度，明知這種情況還繼續(xù)采用此種管理模式，可謂害人害己。 </p><p>　　3、缺乏健全完善的管理制度 </p><p>　　健全完善的管理制度可以有效保障企業(yè)順利施工，在開展工作的過程中做到有法可依，有章可循，進而確保工作有

6、條不紊的進行下去，但是當前很多企業(yè)似乎對這方面工作并沒有給予足夠的重視，存在體制制度不健全，項目責任管理不明確等現(xiàn)象，最典型的就是在一個施工團隊中一人身兼數(shù)職，試想一下，這樣又怎么能真正提高建筑施工質(zhì)量管理呢。 </p><p>　　二、建筑施工管理中質(zhì)量管理的運用和發(fā)展 </p><p>　　1、建筑施工之前的質(zhì)量管理 </p><p>　　對建筑施工之前的質(zhì)量管

7、理有所加強，能夠隨機的應(yīng)對突發(fā)狀況。一方面可以讓施工工期得到保證，另一方面還能夠?qū)⑹┕べ|(zhì)量有所保障，主要會在三個方面完成。 </p><p>　　1.1監(jiān)督管理合同文件 </p><p>　　合同文件具體就是投資方和施工建設(shè)單位，所擬定的具備法律保障的有效條款。在合同的內(nèi)部妥善的擬定了施工單位在建設(shè)過程中的各個環(huán)節(jié)，具體包含施工規(guī)格、施工材料以及施工工期等。有必要對每一項條款細致審核，對于

8、觸犯法律、表達不清的條款需要仔細的修改糾正。 </p><p>　　1.2法律考核工程項目 </p><p>　　我國擁有著較為完善的建筑施工立法，主要的項目建成審核、土地審批等都要體現(xiàn)在法律特許的領(lǐng)域中。所開展的法律審核，主要就是為了防止建筑施工中所產(chǎn)生的法律糾紛。若漏洞產(chǎn)生，就需要在第一時間進行補救，僥幸心理是杜絕存在的。 </p><p>　　1.3嚴格監(jiān)督招

9、標過程 </p><p>　　在建筑工程施工之前的準備階段中，所進行的招標活動是非常重要的核心成分，有必要在招標的進程中嚴格的管理和監(jiān)督。防止因為招標進程中的遺漏，從而對招標結(jié)果有所影響。建筑企業(yè)若中標，所具備的施工水平是會和建筑工程當中的施工質(zhì)量有著直接聯(lián)系的。那么在一定程度上需要利用合理、公平的招標程序，優(yōu)質(zhì)的選取出和標準施工企業(yè)相符的建筑企業(yè)，這樣才可以合理的保障建筑的施工總體質(zhì)量。 </p>

10、<p>　　2、建筑工程施工過程中的材料控制需要完善 </p><p>　　對于實際的材料分析，建筑施工在質(zhì)量問題上有許多方面，都是由于建筑施工的材料上存在較多的質(zhì)量問題。大部分的建筑施工單位想要將經(jīng)費投資有所節(jié)約，將自身的經(jīng)濟利益最大值實現(xiàn)，對質(zhì)量非常差的建筑材料故意使用。有時會所使用的建筑材料基本上不具備質(zhì)量標準，所以產(chǎn)生了較多的豆腐渣建筑工程。然而小部分的材料生產(chǎn)廠家以及采購人員具備著一定的經(jīng)濟

11、來往，會實施一定職權(quán)便利條件，讓一部分缺失質(zhì)量保證的建筑材料順利的在施工現(xiàn)場中混入，用次品充當優(yōu)質(zhì)品，在其中掙得差價。這一系列非常錯誤的方式，會對建筑的總體質(zhì)量帶來嚴重的不利影響。因此，一定要對建筑材料的質(zhì)量檢驗嚴格把控，要選擇具備生產(chǎn)信譽以及生產(chǎn)質(zhì)量保證的正規(guī)材料生產(chǎn)廠家。在生產(chǎn)廠家得到確保之后，才可以購買到標準的材料。因為是較為正規(guī)的廠家，所銷售的建筑材料一定是具備產(chǎn)品合格證，在一定程度上一定會對建筑總體質(zhì)量有所保證。另外，在施工場

12、地投入建筑材料之前，有必要開展合格證的再次檢查。此復(fù)驗流程若發(fā)現(xiàn)存在未達標的建筑材料，是絕對不允許進入到施工場地的。并且，還需要強化建筑材料的管理。施工工期往往較長，采購材料會提前開展，所以一定要合理的儲存特殊的材料，以防止材料的質(zhì)</p><p>　　3、在工程建設(shè)過程中要強化人的管理 </p><p>　　不論建筑施工中的監(jiān)督管理機制如何健全，管理體系是如何完善，若確實開展施工人員的質(zhì)

13、量施工培訓(xùn)流程，都不能夠?qū)崿F(xiàn)所有的健全目標。所以，想要將施工質(zhì)量提升的關(guān)鍵，就在于針對建筑施工中的員工開展合理的管理流程。 </p><p>　　3.1需要開展質(zhì)量達標施工的相應(yīng)培訓(xùn) </p><p>　　在盲目的開展思想意識教育的情況下，施工的一線人員必然會缺失安全施工的能力，會在實際的建筑施工階段產(chǎn)生一些疏漏，會造成施工過程中產(chǎn)生嚴重的安全隱患。建筑工程項目在施工建設(shè)過程中，施工人員是

14、主要的支撐對象。所以，一定要將施工人員的管理貫徹落實在建筑施工的質(zhì)量管理當中。 </p><p>　　3.2要以思想的角度將宣傳和教育進行到底 </p><p>　　對于施工建設(shè)單位中的施工人員而言，主要妥善的對施工質(zhì)量有所認知。只有在清晰了解施工質(zhì)量的不達標會對人民群眾帶來嚴重的事故災(zāi)難和安全隱患的情況下，才可以將施工人員在施工過程中的認真態(tài)度調(diào)動起來，從而能夠認認真真的嚴格根據(jù)施工的具

15、體標準來進行施工建設(shè)的正確實施。 </p><p>　　三、優(yōu)化建筑施工管理的對策 </p><p>　　1、制定健全的施工管理制度 </p><p>　　為了保證建筑施工管理的力度就應(yīng)該制定健全的施工管理制度，對施工管理力度提供一定的約束條件，使施工管理人員根據(jù)施工管理制度對施工建設(shè)進行合理的控制。施工管理制度應(yīng)該具有一定的法律約束力，依法執(zhí)行建筑施工的管理，這樣

16、對強化施工管理的力度有很大的推動力。 </p><p>　　2、對管理方法進行優(yōu)化 </p><p>　　隨著科技社會的發(fā)展，先進的科學(xué)管理技術(shù)已經(jīng)被各行各業(yè)廣泛應(yīng)用，大大提高了管理的效率，計算機信息化管理對建筑工程管理起到了重要的作用。計算機信息化管理為工程管理提供了可靠的信息支持，對施工設(shè)備、施工進度、施工質(zhì)量以及施工成本等都進行了系統(tǒng)的信息管理，加強了建筑施工的管理力度，極大程度上提

17、高了管理的效率。 </p><p>　　3、對管理人員進行優(yōu)化 </p><p>　　在選擇建筑施工管理人員時一定要選擇專業(yè)素質(zhì)高、管理能力強的，這樣的管理人員有助于提高施工的整體質(zhì)量，利用自己的專業(yè)技能對施工技術(shù)進行指導(dǎo)，可以隨時檢查施工設(shè)備的運行效率，發(fā)現(xiàn)問題可以及時改正。施工企業(yè)應(yīng)該定期對管理人員進行技能培訓(xùn)以及安全教育，提高管理人員的安全意識，確保工程的整體質(zhì)量。 </p&g

18、t;<p><b>　　結(jié)束語 </b></p><p>　　綜合上述，要做好建筑工程施工項目的管理并不是一件很簡單的事情，需要方方面面的配合和努力，為此施工單位要做好充分的思想準備，加強對實踐的摸索和總結(jié)，同時注意學(xué)習(xí)和借鑒其它施工企業(yè)先進的管理模式和方法，相信經(jīng)過這樣長期的努力，一定可以提高工程管理的質(zhì)量和水平。 </p><p><b>

19、　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]鄭廣民，李繼文，閆青松.分析如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量[J].城市建設(shè)理論研究，2013（4）. </p><p>　　[2]鄭曉鴻.如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量[J].城市建設(shè)理論研究，2012（15）. </p><p>　　[3]姚海志.如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量[