基于財(cái)務(wù)管理中的利潤(rùn)問題研究

1、1基于財(cái)務(wù)管理中的利潤(rùn)問題研究[摘要]利潤(rùn)是企業(yè)追求的最終目標(biāo)，如何通過財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化是當(dāng)前企業(yè)關(guān)心的主要問題。本文基于財(cái)務(wù)管理理論，分析了如何通過財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)利潤(rùn)，希望能夠給企業(yè)提供一定的參考。[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理；利潤(rùn)；成本[中圖分類號(hào)]F275.4[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]16730194（2013）06000702財(cái)務(wù)管理是一件非常復(fù)雜和具有挑戰(zhàn)性的系統(tǒng)工作，搞好一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理絕非易事。面臨21世紀(jì)這樣一個(gè)數(shù)字

2、信息時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也正在經(jīng)歷著一個(gè)跨時(shí)代的變革。原有的、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理在意識(shí)、方法和制度上都受到了前所未有的沖擊。面對(duì)這種沖擊，許多原本就對(duì)財(cái)務(wù)管理不甚精通的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更加顯得無(wú)所適從，而利潤(rùn)對(duì)企業(yè)又是如此的重要，一著不慎就有可能對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)造成巨大的影響，所以這種狀況是十分危險(xiǎn)的。1財(cái)務(wù)管理的定義和特點(diǎn)（1）財(cái)務(wù)管理的定義：財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利

3、潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。簡(jiǎn)單地說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處3據(jù)本文的分析，也直接決定于利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)程度。因此，這項(xiàng)調(diào)查表明，利潤(rùn)最大化實(shí)際上是大多數(shù)實(shí)務(wù)工作者的首選目標(biāo)。因此，對(duì)于企業(yè)來說，必須做到以下幾點(diǎn)。3.1加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)推行全面預(yù)算管理為提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，將企業(yè)管理的職能化整合為企業(yè)管理的整

4、體化，全面預(yù)算將聯(lián)合管理、聯(lián)合行動(dòng)，大大提高了管理效率，從而增進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。全面預(yù)算實(shí)行自上而下、自下而上、上下結(jié)合的主與性編制方法。根據(jù)下達(dá)需要完成的年度利潤(rùn)指標(biāo)，財(cái)務(wù)人員測(cè)算產(chǎn)品的銷售毛利（先計(jì)算單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本以及與銷售人員結(jié)合市場(chǎng)情況確定出銷售單價(jià)），以及年度費(fèi)用總體預(yù)算，從而測(cè)算出為完成利潤(rùn)指標(biāo)所要達(dá)到的最低目標(biāo)銷售任務(wù)。有了年度目標(biāo)銷售任務(wù)，結(jié)合庫(kù)存率控制，可以確定年度的生產(chǎn)任務(wù)，確定企業(yè)下年度生產(chǎn)規(guī)模，所需采購(gòu)的原材料