基于投資管理和利潤分配的財(cái)務(wù)管理模式探討

1、基于投資管理和利潤分配的財(cái)務(wù)管理模式探討【摘要】探討事業(yè)單位直屬單位的財(cái)務(wù)管理模式。首先，闡述了我國事業(yè)單位對(duì)直屬單位的財(cái)務(wù)管理形式現(xiàn)狀其次，分析了事業(yè)單位直屬單位集權(quán)形式和分權(quán)形式存在的問題最后，提出了基于投資管理和利潤分配的集權(quán)和分權(quán)的有效融合模式結(jié)果表明：通過二者的有效融合，能使事業(yè)單位充分發(fā)揮其資本優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，最大限度的實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)?！娟P(guān)鍵詞】事業(yè)單位直屬單位財(cái)務(wù)管理模式投資管理利潤分配一、事業(yè)單位直屬

2、單位財(cái)務(wù)管理的形式（一）集權(quán)形式財(cái)務(wù)管理權(quán)的集權(quán)形式對(duì)直屬單位實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，實(shí)行集中管理，實(shí)施統(tǒng)一核算、統(tǒng)一調(diào)配資金，并對(duì)財(cái)務(wù)管理有最高決策，直屬單位沒有財(cái)務(wù)決策權(quán)。其主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是直接決策所有重大財(cái)務(wù)決策事項(xiàng)，涉及直屬單位的資本運(yùn)轉(zhuǎn)、資產(chǎn)重組、資金籌措、利潤分配、內(nèi)部審計(jì)、效果評(píng)價(jià)等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)二是直接控制財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置權(quán)和財(cái)務(wù)經(jīng)理的豁免權(quán)，直屬單位的財(cái)務(wù)部門類似于事業(yè)單位的派出機(jī)構(gòu)，事業(yè)單位對(duì)其財(cái)務(wù)經(jīng)理的聘用、提升、

3、解聘等有最終決策權(quán)，因此，該模式是一種完全“垂直”的模式。在這種模式下，事業(yè)單位實(shí)際上管理著財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)方面，甚至日常會(huì)計(jì)核算都有所涉及，直屬單調(diào)整，可能無法迅速應(yīng)對(duì)瞬息萬變的外部環(huán)境，從而造成一定的資源浪費(fèi)，以至?xí)p害到整體利益。2.財(cái)務(wù)管理權(quán)限高度集中財(cái)務(wù)管理權(quán)的高度集中，使直屬單位不能有效發(fā)揮它的相對(duì)獨(dú)立性、靈活性、創(chuàng)造性，容易挫傷直屬單位經(jīng)營者干事創(chuàng)業(yè)的積極性，不利于本單位整體的長遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展。（二）分權(quán)形式下的弊端1.容易產(chǎn)

4、生本位主義的傾向由于財(cái)權(quán)的分散，事業(yè)單位對(duì)其直屬單位的控制力下降，容易各自為政，從而可能導(dǎo)致其直屬單位在經(jīng)營目標(biāo)上偏離單位總體戰(zhàn)略和布局，可能過分重視自身利益而忽略了整體利益。2.部門間的協(xié)調(diào)難度大由于直屬單位與總部各部門分工不同，在戰(zhàn)略協(xié)作上，不利于協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮、戰(zhàn)略管理難度大，同時(shí)，會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位范圍內(nèi)資金分布貧富不均，資金管理出現(xiàn)漏洞，進(jìn)而導(dǎo)致事業(yè)單位資金使用成本的提高。三、直屬單位財(cái)務(wù)管理集權(quán)和分權(quán)形式的有效融合（一）基于投資管