企業(yè)人力資源績效管理新理念概論

1、企業(yè)人力資源績效管理新理念概論隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也不斷擴(kuò)大，企業(yè)為提高自身的競爭力，就需加強(qiáng)對自身的管理。人力資源是企業(yè)所擁有的眾多資源中最活躍的一種，并且它的價(jià)值經(jīng)過開發(fā)是可以不斷提升的，它不是一成不變的?？冃Ч芾砜梢哉f是對人力資源的一種開發(fā)形式。通過績效管理可以更加公正公平的考核員工和組織的績效。當(dāng)前，雖然績效管理已被眾多企業(yè)所采用，但在實(shí)際運(yùn)用中仍存在一些問題，并沒有充分發(fā)揮績效管理的作用。因此，本文對企業(yè)人力資源

2、績效管理新思考的探討是很有必要的。一、績效管理概述所謂績效管理，是指各級管理者和員工為提高工作效率，共同制定的績效計(jì)劃，以此來提升個人和組織的績效。影響績效管理的因素很多，主要有員工的技能、內(nèi)部條件、外部環(huán)境和激勵效應(yīng)。員工的技能經(jīng)培訓(xùn)可以提高，是員工所應(yīng)具備的核心能力；內(nèi)部條件指組織和個人工作所需利用到的所有資源，屬于客觀因素，但可以進(jìn)行一定的改變；外部環(huán)境是個人和組織無法改變的，也是客觀因素，是完全不可控的；激勵效應(yīng)指員工工作的主動

3、性和積極性。二、企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀績效管理在企業(yè)管理中的重要性已被很多企業(yè)所意識到，并被企業(yè)管理所應(yīng)用。企業(yè)績效管理存在的問題主要是績效考核制度的落后。中的各項(xiàng)職能的協(xié)同作用，以此來提升組織的整體績效，進(jìn)而充分挖掘企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，實(shí)現(xiàn)人力資源的再創(chuàng)造。3.加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。績效管理的目的是提高員工的工作能力，績效考核結(jié)果可以為人員的配置、培訓(xùn)開發(fā)和薪酬管理提供重要的依據(jù)。而對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，更可以直接提升員工的工作能力，從而推動績

4、效管理。因此企業(yè)要注重對員工的培訓(xùn)，不斷激發(fā)員工主動培訓(xùn)的欲望，培訓(xùn)的類別和層次進(jìn)行區(qū)分，以提高培訓(xùn)實(shí)效。加強(qiáng)對一線員工的教育培訓(xùn)，提高他們的安全意識、崗位專業(yè)技能和安全知識技能。對員工進(jìn)行培訓(xùn)時也可提高他們對績效管理的認(rèn)識。優(yōu)化整合公司的教育培訓(xùn)資源，使培訓(xùn)資源得到有效地調(diào)配和使用。4.建立明確的績效管理計(jì)劃。企業(yè)要完善績效管理計(jì)劃，需建立明確的績效管理體系。績效管理體系是為更加公正客觀的評價(jià)員工的工作，以使組織和個人的績效水平得到提

5、高。很多企業(yè)的績效管理方面的要求寬泛、有些更是無法執(zhí)行。因此企業(yè)在制定績效管理方面的規(guī)定是要更加具體，易于執(zhí)行，并要考慮這是不是可行。績效管理要分層次地進(jìn)行，有目的地施行?？冃Ч芾碛?jì)劃更加精細(xì)化既便于管理人員的施行，又利于員工依據(jù)績效管理計(jì)劃有目標(biāo)地提升自己。5.績效管理“以人為本”。在對員工進(jìn)行績效考核時不能只依據(jù)業(yè)績，還需考察其工作態(tài)度，還有工作專長等進(jìn)行綜合評價(jià)。通過這些評價(jià)再考慮其是否適合這個崗位，如果不是可予以調(diào)動，盡量充分發(fā)