侯云春“仁、智、勇”，優(yōu)秀企業(yè)素質(zhì)的集合

1、侯云春：“仁、智、勇”，優(yōu)秀企業(yè)素質(zhì)的集合侯云春，農(nóng)民的兒子，曾經(jīng)是軍人，自稱末代工農(nóng)兵大學(xué)生，在談及到北京后的工作經(jīng)歷時(shí)總結(jié)為：十年的經(jīng)委、八年的流通部門、六年的國家經(jīng)貿(mào)委、十年的宏觀研究部門。他剛剛退任國務(wù)院發(fā)展研究中心副主任，現(xiàn)在的兩個(gè)新角色是中國企業(yè)評價(jià)協(xié)會會長、中國廣告主協(xié)會會長。他笑稱換了跑道，進(jìn)入了需要重新學(xué)習(xí)、極富挑戰(zhàn)的新領(lǐng)域。在搜索引擎里輸入“侯云春”三個(gè)字，搜索結(jié)果中顯示最多的是與創(chuàng)新有關(guān)的組合標(biāo)題。下臺階與上臺階根

2、據(jù)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，一個(gè)國家或地區(qū)在經(jīng)歷一個(gè)或長或短的高速發(fā)展階段之后，經(jīng)濟(jì)增長速度必然要下一個(gè)臺階，轉(zhuǎn)入中速增長。中國經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)入經(jīng)濟(jì)增長速度要下臺階、增長質(zhì)量和效益要上臺階的轉(zhuǎn)換階段。面對中國經(jīng)濟(jì)增長整體放緩，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增速有所下降，您認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)該如何把握企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的脈絡(luò)？侯云春：當(dāng)前我國宏觀經(jīng)濟(jì)的總體狀況呈現(xiàn)出增長勢頭放緩的趨勢，原因是多方面的。我們將從過去三十多年經(jīng)濟(jì)的高速增長轉(zhuǎn)入中速增長抑或次高速增長的階段。在經(jīng)濟(jì)增長速度

3、下臺階的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益必須上臺階。下臺階不易，上臺階更難。這對宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)2013年美國《財(cái)富》雜志公布的全球500強(qiáng)排行榜中有86家中國企業(yè)，世界富豪排行榜上中美企業(yè)家的數(shù)量也不相上下。但中國富豪們造就的企業(yè)有不少得不到世界上真正的尊重，除了企業(yè)文化的價(jià)值追求差異以外，您認(rèn)為我們還存在什么致命的問題？侯云春：我們中國企業(yè)在全球大企業(yè)排序中的數(shù)量正在增加，令人可喜。但應(yīng)該看到，我們中國企業(yè)與全球知名跨國公司還是有很大差距的

4、。一是差在企業(yè)的整體性上。發(fā)達(dá)國家的大企業(yè)是單一法人的公司制企業(yè)，企業(yè)再大也是一個(gè)整體。我們更多的是企業(yè)集團(tuán)，即多個(gè)法人的企業(yè)集合體。形象一點(diǎn)說，人家是航空母艦，我們是聯(lián)合艦隊(duì)。二是差在企業(yè)的競爭性上。我們的企業(yè)競爭很不充分，我們的市場競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力不如人家。三是差在企業(yè)的創(chuàng)新性上。在全球500強(qiáng)或500大里面，中國企業(yè)在原材料和金融領(lǐng)域占比較大，真正代表企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的大型制造業(yè)較少。四是差在企業(yè)的知名品牌上。中國這些年涌現(xiàn)了不

5、少有相當(dāng)價(jià)值的品牌，但與發(fā)達(dá)國家的跨國公司在品牌打造方面的差距很大。2013年在世界500強(qiáng)中有86家中國企業(yè)上榜，排在前100名中的中國企業(yè)也有11家，但多年來在全球最佳品牌排行榜的前100個(gè)品牌中，沒有一個(gè)中國品牌。美國一家機(jī)構(gòu)曾做過一項(xiàng)調(diào)查，中國富豪數(shù)量多于美國，而中國受尊敬的企業(yè)少于美國。原因是多方面的。比如，有我們的市場不夠規(guī)范，一些企業(yè)通過各種各樣的關(guān)系、手段優(yōu)先拿到資源的問題。另外，也與中國的發(fā)展階段有關(guān)。中國經(jīng)濟(jì)多年處于