二級人力資源管理畢業(yè)論文

1、國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定（上空四行，三號仿宋，居中）（職業(yè)名稱）論文（二號黑體，居中）（國家職業(yè)資格二級）（空四字，四號宋體）論文題目：人力資源管理在企業(yè)管理實踐中的應(yīng)用（空四字，四號宋體）姓名：汪身份證號：3（二）績效評估缺乏系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)績效評估在企業(yè)人力資源管理中很多現(xiàn)實意義，和員工穩(wěn)定有著緊密的聯(lián)系，但是企業(yè)在對于這方面缺乏一個長期留用人才的客觀標(biāo)準(zhǔn)。1、企業(yè)的績效評估著重放在企業(yè)業(yè)績提升上，而忽略了員工的發(fā)展這一主要目的，因此評估的

2、結(jié)果未能與員工培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等發(fā)展目標(biāo)關(guān)聯(lián)，致使企業(yè)人力資源管理的競爭優(yōu)勢大大下降。2企業(yè)的績效評估等同一種形式。這種錯誤的認(rèn)識導(dǎo)致結(jié)果，未能達到企業(yè)最終目的，這種重形式與過程，忽略結(jié)果與目的的行為，造成績效評估效力下降。3、績效評估的公正公開性不高。現(xiàn)代企業(yè)家族式管理較重，績效評估受到較多負(fù)面因素影響，導(dǎo)致績效評估過程人為干涉較多，使得部分員工通過曲意奉承達到一定目的，從而影響了績效評估最初構(gòu)想。4、多數(shù)部門認(rèn)為績效管理只是人力資

3、源部門的事情，工作中配合度較低，造成評估過程系數(shù)下降。（三）過度依賴制度員工福利制度缺乏企業(yè)高福利、高薪酬是一種留人才的基本手段。有的企業(yè)制定不出一個合理有效的薪資系統(tǒng)。參照、照搬它人企業(yè)的薪酬模式，不針對本企業(yè)量體裁衣，企業(yè)不會按照科學(xué)的理論分析工具來分析員工的不同需求，更無法設(shè)計出針對不同需求員工的不同激勵措施，這些都會在一定程度上影響到員工的士氣和忠誠度。更嚴(yán)重的極端是不少民營企業(yè)存在著嚴(yán)重的壓低工資、克扣工資和拖欠工資等現(xiàn)象。這

4、對民營企業(yè)人力資本增長，造成負(fù)面的持續(xù)的影響。（四）人力預(yù)算投入低，培訓(xùn)機制不注重企業(yè)人力資源目的，著重提升員工專業(yè)水平，提升基本素質(zhì)，那么通過培訓(xùn)是不二之選，然而大部分企業(yè)對此并不注重，主要表現(xiàn)在兩個方面:1、企業(yè)認(rèn)為培訓(xùn)在時間、金錢上是耗用企業(yè)資源。因此，在企業(yè)中用于員工培訓(xùn)的經(jīng)費很少，企業(yè)很少通過外部培訓(xùn)提升員工專業(yè)水平與能力，通過內(nèi)部培訓(xùn)提升員工主人翁意識。2、企業(yè)缺少專業(yè)的培訓(xùn)人員，認(rèn)為其崗位對企業(yè)發(fā)展缺少意義上的重要性。三、

5、企業(yè)人力資源管理實際應(yīng)用的對策企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，其負(fù)責(zé)人首先要從戰(zhàn)略高度重視人力資源管理，密切聯(lián)系企業(yè)實際，以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)進行企業(yè)人力資源管理。（一）樹立人本理念企業(yè)的發(fā)展壯大及持續(xù)性，總歸需要人去做，怎么正確的樹立以人為本的正確理念，這就要求企業(yè)主具有高度的人力發(fā)展戰(zhàn)略意識，樹立員工是企業(yè)生存之源，員工是企業(yè)的血液，要想發(fā)展壯大，就要投入資本提升血管的強度，保證時刻有一個通暢的道路。（二）構(gòu)建科學(xué)（教學(xué)案例