parker公司“贏戰(zhàn)略”

1、Parker公司：“贏戰(zhàn)略”派克公司是全球領(lǐng)先的運(yùn)動和控制技術(shù)與系統(tǒng)產(chǎn)品供應(yīng)商。其總部位于美國，在全球48個國家設(shè)有142個分支機(jī)構(gòu)，311家工廠，約6萬名雇員，年銷售額超過130億美元。面對快速變化的市場，派克如何保證長期出色的業(yè)績？一切都要?dú)w功于“贏戰(zhàn)略”。派克漢尼汾公司（ParkerHannifinCpation，Parker）成立于1918年，是一家面向全球的多元化生產(chǎn)企業(yè)，主要從事運(yùn)動裝置、控制系統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)

2、用于航空和航天領(lǐng)域，如飛控、液壓、燃油、發(fā)動機(jī)、熱能管理、流體傳動等方面；也為其他的市場領(lǐng)域提供傳動控制、工業(yè)與系統(tǒng)自動化的精準(zhǔn)解決方案，是全球領(lǐng)先的運(yùn)動和控制技術(shù)與系統(tǒng)產(chǎn)品供應(yīng)商。公司總部位于美國俄亥俄州克利夫蘭市，在全球48個國家設(shè)有142個分支機(jī)構(gòu)、311家工廠，約6萬名雇員。在21世紀(jì)初的經(jīng)濟(jì)衰退中，Parker公司開始專注于各種財(cái)務(wù)績效方案。2005～2010年，公司極力通過創(chuàng)新產(chǎn)品和戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)單元整合尋求增長。為應(yīng)對快速變化

3、的市場并確保長期出色的業(yè)績，公司制定了正式化的戰(zhàn)略——“贏戰(zhàn)略”，確立客戶服務(wù)、財(cái)政績效和盈利增長的目標(biāo)，以及提供達(dá)成目標(biāo)的戰(zhàn)略性方法。2003～2008年期間，Parker旗下的航空航天公司對飛控系統(tǒng)、燃油分部等進(jìn)行系統(tǒng)性的整合，首先是力求所有業(yè)務(wù)流程的一致化，再利用公司統(tǒng)一部署的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)公司各級運(yùn)營流程的標(biāo)準(zhǔn)化，包括分布在全球的區(qū)域性業(yè)務(wù)。同時，節(jié)省了人工成本，并且節(jié)約了廠房空間。單元化的布局把精益思想深入生產(chǎn)

4、環(huán)節(jié)的每一個細(xì)胞中，真正地體現(xiàn)了聚焦客戶的拉式生產(chǎn)。Parker持續(xù)地和深入地對現(xiàn)場管理、物流供應(yīng)、工藝過程和質(zhì)量控制等的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析，明確定義流程中的活動環(huán)節(jié)及其對應(yīng)的精細(xì)化控制指標(biāo)。整個公司戰(zhàn)略指標(biāo)涉及客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)運(yùn)營、業(yè)務(wù)成長等多個維度，各個業(yè)務(wù)單元也是依此進(jìn)行KPI的分解。在生產(chǎn)現(xiàn)場每一個部門、每一個生產(chǎn)單元都在顯著的位置設(shè)立看板，實(shí)時、詳盡地反映各類管理活動和生產(chǎn)過程的績效指標(biāo)以及生產(chǎn)進(jìn)展、問題反饋和處理等信息。在主要生

5、產(chǎn)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場大量采用可視化管理工具——指示燈，指示燈的信號直接采集工位設(shè)備的狀態(tài)。置于高處的信號燈隨時用綠、黃和紅三種不同的顏色表示單元中設(shè)備及工位的生產(chǎn)狀態(tài)，工位上的指示燈與生產(chǎn)管理部門看板上的指示燈保持一致，達(dá)到現(xiàn)場管理的精益化。在生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量、工裝故障、原材料短缺以及工藝技術(shù)等問題，根據(jù)緊急程度指示燈以黃色或紅色提示管理和技術(shù)人員及時支援。工人在生產(chǎn)現(xiàn)場工位上的計(jì)算機(jī)直接調(diào)用MES中的工藝卡，工藝卡中配有詳細(xì)的操作步驟圖片和裝