路橋施工企業(yè)實(shí)施的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制探究

1、1路橋施工企業(yè)實(shí)施的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制探究[摘要]隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，作為自主經(jīng)營和自負(fù)盈虧的經(jīng)營實(shí)體，路橋施工企業(yè)之間的競爭日益激烈。為了能夠在激烈的市場競爭中立足，路橋施工企業(yè)有必要實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，使企業(yè)的經(jīng)營管理體系不斷完善，從而能夠在激烈的市場競爭中立足，但是路橋施工企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的過程中存在很多問題，因此有必要對(duì)此進(jìn)行研究。文章主要從會(huì)計(jì)控制的相關(guān)概述、路橋企業(yè)實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的必要性和重要性、路橋施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

2、的難點(diǎn)以及優(yōu)化路橋施工企業(yè)實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的措施這四個(gè)方面進(jìn)行了具體的闡述。[關(guān)鍵詞]路橋施工企業(yè)；難點(diǎn)會(huì)計(jì)控制；優(yōu)化措施[DOI]1013939jcnkizgsc2016252051會(huì)計(jì)控制的相關(guān)概述會(huì)計(jì)控制就是指施控主體利用會(huì)計(jì)信息對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行的控制。會(huì)計(jì)控制的客體就是資金運(yùn)動(dòng)，會(huì)計(jì)控制的主體是會(huì)計(jì)部門及利用會(huì)計(jì)信息對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行控制的其他有關(guān)決策部門，會(huì)計(jì)控制的組織體系是以會(huì)計(jì)部門為中心滲透到企業(yè)每個(gè)部門的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)

3、控制應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下原則：第一，堅(jiān)持全面系統(tǒng)的原則。會(huì)計(jì)控制的主要是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，也就是對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)值全過程進(jìn)行控制，不僅包括事前控制，還包括事中的橫向和縱向控制，只有實(shí)行全面系統(tǒng)的控制才能使企業(yè)的精益效益和社會(huì)效益提高；第二，堅(jiān)持及時(shí)性的原則。也就是說，3息質(zhì)量不斷提高。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，對(duì)于路橋企業(yè)來說，實(shí)行會(huì)計(jì)控制組織項(xiàng)目人員進(jìn)行季度和年度考核，通過考核，會(huì)計(jì)人員會(huì)及時(shí)收集各種會(huì)計(jì)資料，

4、從而保證會(huì)計(jì)信息的完整性和真實(shí)性，有利于企業(yè)的科學(xué)核算以及領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)決策，也能夠有效防治舞弊行為；最后，有利于強(qiáng)化競爭，使企業(yè)的地位不斷增強(qiáng)。隨著企業(yè)間競爭的日益加劇，只有實(shí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，才有利于控制施工成本，使企業(yè)的成本不斷降低，才能有更廣闊的發(fā)展空間，從而使企業(yè)的競爭力和整體實(shí)力不斷增強(qiáng)，最終能夠在激烈的市場競爭中立足。3路橋施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的難點(diǎn)31路橋施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的理念不到位由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理理念的影響，我國很

5、多企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的理念的認(rèn)識(shí)可能不全面，從而使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作非常薄弱，使會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行不到位。很多路橋施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)直接干預(yù)會(huì)計(jì)工作，加上缺乏有效的監(jiān)督，導(dǎo)致會(huì)計(jì)部門很難發(fā)揮出應(yīng)有的職能和作用。在具體的工作中，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有全面認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)控制，認(rèn)為制定內(nèi)部控制制度是一項(xiàng)無關(guān)緊要甚至浪費(fèi)時(shí)間、精力和財(cái)力的工作，而且沒有直接匯報(bào)，因此對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的重視程度不夠，在人員配備和部門建設(shè)反面存在很多問題，導(dǎo)師會(huì)計(jì)控制很難發(fā)揮應(yīng)有的作用。3