石油銷售企業(yè)的內(nèi)部會計控制

1、石油銷售企業(yè)的內(nèi)部會計控制石油銷售企業(yè)的內(nèi)部會計控制——以中國石油銷以中國石油銷售公司為例售公司為例摘要摘要在當今社會，石油已成為我國國民經(jīng)濟的各行業(yè)和人民生活的重要能源，其在人民生活中發(fā)揮著舉足輕重的地位。安全、經(jīng)濟、合理的使用石油，對提高我國的經(jīng)濟效益和國民經(jīng)濟的發(fā)展起著重要作用。隨著中國加入世界貿(mào)易組織，為石油企業(yè)的發(fā)展提供了前所未有的機遇。同時，石油企業(yè)在傳統(tǒng)規(guī)劃和壟斷經(jīng)濟體制下也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)?？陀^上說，市場經(jīng)濟體制下的石油

2、行業(yè)監(jiān)管機制還沒有真正建立起來。壟斷企業(yè)和關(guān)聯(lián)方支持的多經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)仍然缺乏對市場沖擊的抵抗力。因此，面對企業(yè)改革的深化和瞬息萬變的經(jīng)濟機遇，石油銷售企業(yè)不僅需要會計提供反映經(jīng)濟活動的信息，而且需要在提供信息的同時加強內(nèi)部會計控制。然而，如何建立健全有效的內(nèi)部會計控制制度，提高自身的管理能力，增強自身的競爭力，將是我國石油銷售企業(yè)迫切需要解決的一個重要問題。內(nèi)部控制可以有效地控制與防范經(jīng)營風險，規(guī)范單位會計行為，保證會計資料的真實完整，防止

3、并及時發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤與舞弊行為，保護單位資產(chǎn)的安全、完整，確保國家有關(guān)法律、法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。內(nèi)部控制是石油銷售企業(yè)管控的方式之一，是管理提升的重要手段，將內(nèi)部控制應(yīng)用于石油銷售企業(yè)中，將會使得企業(yè)運營中面對的風險降至最低，促使企業(yè)在面臨矛盾的抉擇時做出最合理的判斷。隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我們有了很多的機遇，同時也帶來了更多的挑戰(zhàn)和競爭。為了能夠在市場經(jīng)濟中立于不敗之地，這就要求我們有一套完整的制度體系。而會計控制制度無疑

4、是重中之重。所以企業(yè)應(yīng)加強和規(guī)范內(nèi)部控制，提高經(jīng)營管理水平和風險防范能力，更好地抵御當前嚴峻的市場形勢，促進公司良性發(fā)展。本文將從內(nèi)部控制的各個要素及石油銷售企業(yè)的發(fā)展需要入手，探討內(nèi)部控制在石油銷售企業(yè)中的應(yīng)用問題。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；中國石油；石油；二、中國石油銷售公司內(nèi)部會計控制二、中國石油銷售公司內(nèi)部會計控制（一）內(nèi)部會計控制的含義（一）內(nèi)部會計控制的含義企業(yè)對內(nèi)部會計規(guī)范的執(zhí)行力可以理解為有效利用資源，保質(zhì)保量達成目標的

5、能力。它既反映企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出企業(yè)管理者的角色定位，是企業(yè)資產(chǎn)的基石。落實力就是戰(zhàn)斗力，沒有落實力就沒有戰(zhàn)斗力。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，如何培養(yǎng)員工的執(zhí)行力和落實力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)部控制貫穿了企業(yè)經(jīng)營活動的方方面面，只要企業(yè)存在經(jīng)營活動和經(jīng)濟管理，就需要加強企業(yè)內(nèi)部控制，建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度。那么什么是企業(yè)內(nèi)部控制呢？其定

6、義為：內(nèi)部控制是受企業(yè)董事會、管理層和其他人員影響，為實現(xiàn)經(jīng)營的效率效果、財務(wù)報告的可靠性、相關(guān)法規(guī)的遵循性等目標的實現(xiàn)而提供合理保證的過程。從上述定義可知，內(nèi)部控制是指經(jīng)濟單位和各個組織在經(jīng)濟活動中建立的一種相互制約的業(yè)務(wù)組織形式和職責分工制度。內(nèi)部控制的目的在于改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益。它是因加強經(jīng)濟管理的需要而產(chǎn)生的，是隨著經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展完善的。最早的控制主要著眼于保護財產(chǎn)的安全完整，會計信息資料的正確可靠，側(cè)重于從錢物分管、

7、嚴格手續(xù)、加強復(fù)核方面進行控制。隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展和生產(chǎn)規(guī)模的擴大，經(jīng)濟活動日趨復(fù)雜化，才逐步發(fā)展成近代的內(nèi)部控制系統(tǒng)。加強企業(yè)內(nèi)部控制制度是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實需要。隨者現(xiàn)代企業(yè)大企業(yè)、大集團戰(zhàn)略的實施，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境發(fā)生巨大變化，企業(yè)管理層次不斷發(fā)雜化，內(nèi)控范圍還一步才大。而企業(yè)管理以財務(wù)管理為基礎(chǔ)，財務(wù)管理以資全管理為重點，企業(yè)內(nèi)控乏力、管理失控，一旦資金鏈出現(xiàn)問題，將在很大程度上影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，有的甚至發(fā)生一夜之

8、間我然坍緊的巨變。因此，加強內(nèi)部控制，無論是對企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展還是長遠發(fā)展，都具有十分重要的意義。(二)中國石油銷售公司內(nèi)部會計控制指導(dǎo)原則中國石油銷售公司內(nèi)部會計控制指導(dǎo)原則1.合法性原則。企業(yè)在制定內(nèi)部控制制度時，必須遵循國家有關(guān)法律、法規(guī)，如《中華人民共和國會計法》等。2.健全性原則。即企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)是否規(guī)范了各項經(jīng)濟活動，覆蓋了對人、財、物的全方位管理。企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，必須包括控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督五項

9、要素，并覆蓋各項業(yè)務(wù)和部門。3.適用性原則。每一個企業(yè)制定何種內(nèi)部控制制度以及各項內(nèi)部控制制度包含哪些內(nèi)容，主要取決于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)管理的特點和要求，包括組織機構(gòu)的設(shè)計和企業(yè)內(nèi)部采取的相互協(xié)調(diào)的方針、措施等。4.可行性原則。企業(yè)在制定內(nèi)部控制制度時，對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的處理程序要有明確規(guī)定，要簡便易行，便于實際操作和運行。5.有效性原則。企業(yè)在執(zhí)行內(nèi)部控制制度時，應(yīng)定期檢查其執(zhí)行情況，對出現(xiàn)的違規(guī)違法現(xiàn)象按規(guī)定進行處理，并及時將內(nèi)部控制制度