郭傳杰 創(chuàng)新社會(huì)形成在于理念與協(xié)同機(jī)制

1、1郭傳杰創(chuàng)新社會(huì)形成在于理念與協(xié)同機(jī)制自正式提出建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的目標(biāo)以來(lái)，各類(lèi)科技力量都有長(zhǎng)足發(fā)展。但是，國(guó)家的原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力總體上依然嚴(yán)重不足，離創(chuàng)新型國(guó)家的建設(shè)目標(biāo)距離遙遠(yuǎn)。其重要原因是，企業(yè)、大學(xué)、科研院所等各支創(chuàng)新力量分別自成體系，形成分割，甚至行業(yè)內(nèi)部也是壁壘森嚴(yán)，雞犬不聞，導(dǎo)致力量分散、重復(fù)投入、水平不高，不能在國(guó)家重大戰(zhàn)略領(lǐng)域形成集群優(yōu)勢(shì)與合力，有如一個(gè)只有硬件、缺乏軟件的計(jì)算機(jī)體系，相互間缺乏

2、互動(dòng)、難于合作協(xié)同。中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)郭傳杰強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)協(xié)同創(chuàng)新，正是抓住了創(chuàng)新體系建設(shè)的軟肋。協(xié)同創(chuàng)新更有利于發(fā)揮效果協(xié)同創(chuàng)新已成國(guó)際盛行的創(chuàng)新模式。在一些發(fā)達(dá)國(guó)家，協(xié)同創(chuàng)新已經(jīng)出現(xiàn)許多成功案例，且受到越來(lái)越多創(chuàng)新主體的青睞。真正的密切協(xié)同，必須有共同的基礎(chǔ)。一是理念相通相同。缺乏良好的共同理念，各懷心思，拉郎而配，不可能有真正的協(xié)同，只能浪費(fèi)時(shí)間，無(wú)果而終。二是彼此各有互補(bǔ)需求。良好的協(xié)同關(guān)系往往是建立在各有短長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的主體之

3、間。大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)具有各自的優(yōu)勢(shì)與特色，在協(xié)同創(chuàng)新中也要注意做到凸顯特色、“協(xié)而不同”。三是通過(guò)協(xié)同，各有所獲，各得其所，共同發(fā)展。這是協(xié)同創(chuàng)新的結(jié)果，也是檢驗(yàn)協(xié)同是否成功的關(guān)鍵。協(xié)同各方獲益內(nèi)容有別，獲益大小不同，但都必須對(duì)自己的3化環(huán)境，建立在技術(shù)集成之上的協(xié)同創(chuàng)新才能真正獲得成功。模式和創(chuàng)新本身不兼容模式和創(chuàng)新本身是不兼容的。他認(rèn)為，培養(yǎng)創(chuàng)新人才不應(yīng)該有統(tǒng)一的模式。任何一個(gè)人如果在同樣一個(gè)模式下面，在一個(gè)模板下面呆的時(shí)間長(zhǎng)了

4、，他一定會(huì)形成的思維方式、行為方式以及生存方式，都變成固定了，很難有新的變化，或去接受新的事物。創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，一定不要搞一個(gè)模式。我們可以有一個(gè)很好的理念，但是模式和創(chuàng)新本身就是一個(gè)不可兼容的東西，人才的培養(yǎng)跟創(chuàng)新人才培養(yǎng)，如果用一個(gè)模式，這絕對(duì)是成功不了的。培養(yǎng)人才不要有模式，但是要注意因勢(shì)利導(dǎo)，因材施教。創(chuàng)新人才一定是要善于提問(wèn)題，一定要敢于提問(wèn)題，我們這方面現(xiàn)在比較缺乏。但是在提問(wèn)里面，敢于提問(wèn)了之后，還要善于提問(wèn)，提有意義的問(wèn)

5、題。對(duì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)就是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的頭腦，給他充分的陽(yáng)光雨露，然后對(duì)每個(gè)人因材施教。創(chuàng)新環(huán)境需要全社會(huì)共同營(yíng)造創(chuàng)新是一項(xiàng)涉及多種要素的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)、社會(huì)現(xiàn)象，任何單個(gè)的創(chuàng)新都不是孤立地完成的。創(chuàng)新系統(tǒng)各組份之間的充分交流互動(dòng)共享，是創(chuàng)新系統(tǒng)成功的特征，也是創(chuàng)新系統(tǒng)成功的保證。實(shí)現(xiàn)子系統(tǒng)間的交互、共享，要靠制度和文化。制度以硬性的規(guī)范對(duì)相關(guān)的創(chuàng)新要素進(jìn)行約束或激勵(lì)，而文化則通過(guò)對(duì)核心價(jià)值的認(rèn)同實(shí)現(xiàn)軟性的約束或激發(fā)。如果說(shuō)企業(yè)、研發(fā)機(jī)構(gòu)等社