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1、組織結(jié)構(gòu)對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展影響【摘要】索尼公司作為世界視聽(tīng)、電子游戲、通訊產(chǎn)品和信息技術(shù)等領(lǐng)域的先導(dǎo)者,世界最早便攜式數(shù)碼產(chǎn)品的開(kāi)創(chuàng)者,如今卻面臨連年虧損,迷失在智能化時(shí)代.這與其組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)其戰(zhàn)略發(fā)展有關(guān),本文從索尼公司組織結(jié)構(gòu)入手,探索組織結(jié)構(gòu)對(duì)索尼公司發(fā)展的影響?!娟P(guān)鍵詞】索尼公司組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展一、索尼公司現(xiàn)狀簡(jiǎn)介2015年,索尼公司第一季度財(cái)務(wù)報(bào)表顯示,索尼移動(dòng)通訊業(yè)務(wù)的銷售收入為2805億日元,同比下降16.3%。同時(shí)營(yíng)業(yè)虧損
2、229億日元。而IHSTechnology提供的數(shù)據(jù)顯示,索尼手機(jī)的出貨量每個(gè)季度都在下降,今年第二季度全球市場(chǎng)占有率大概僅有2.5%,比一季度降低0.2%。索尼公司作為世界視聽(tīng)、電子游戲、通訊產(chǎn)品和信息技術(shù)等領(lǐng)域的先導(dǎo)者,世界最早便攜式數(shù)碼產(chǎn)品的開(kāi)創(chuàng)者,如今卻面臨連年虧損,迷失在智能化時(shí)代。而這背后的癥結(jié)是,企業(yè)決策鏈條過(guò)長(zhǎng)及日益低下的管理效率;不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,對(duì)終端消費(fèi)市場(chǎng)反應(yīng)遲緩;產(chǎn)品創(chuàng)新能力的衰退和核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的衰退。而索尼
3、公司應(yīng)該如何面對(duì)這些挑戰(zhàn)呢?二、理論矩陣索尼公司的組織架構(gòu)依據(jù)服從戰(zhàn)略的原則而設(shè)定,同時(shí)秉持“自由豁達(dá)、開(kāi)拓創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念。分析其組織架構(gòu)改革的路徑,我們可以發(fā)現(xiàn),1993年年底索尼公司開(kāi)始打破事業(yè)總部制,將其改為分公司制。三、環(huán)境背景分析(一)自然災(zāi)害2011年日本地震和海嘯一度導(dǎo)致日本很多企業(yè)停產(chǎn),索尼公司也不例外。隨后的災(zāi)區(qū)重建工作進(jìn)展緩慢,索尼公司的生產(chǎn)不可避免地受到了嚴(yán)重影響。另外,2011年7月發(fā)生的泰國(guó)洪災(zāi)也令包括索尼公
4、司在內(nèi)的電子企業(yè)受損嚴(yán)重。這主要是源于日本電子企業(yè)為降低人工費(fèi)等生產(chǎn)成本將其部分零部件工廠設(shè)于泰國(guó)。由于遭受了這些巨大的資本損失導(dǎo)致索尼公司成本大幅度提升,由于日本法律和終身雇傭制的文化背景,日本很多員工都是終生雇傭制,導(dǎo)致企業(yè)人力成本高居不下,到2013年時(shí),索尼公司已經(jīng)不堪如此重負(fù),開(kāi)始大規(guī)模的裁員以減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),降低企業(yè)成本。由于這一系列舉動(dòng)導(dǎo)致索尼公司組織規(guī)模有所改變,而公司整體的組織架構(gòu)卻沒(méi)有相應(yīng)的變化,這就導(dǎo)致了索尼公司組織
5、規(guī)模和結(jié)構(gòu)的不匹配。加劇了索尼公司的困境。(二)經(jīng)濟(jì)環(huán)境電子行業(yè)作為高新技術(shù)企業(yè)的代表,技術(shù)的進(jìn)步導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。在國(guó)外,近年來(lái)隨著美國(guó)蘋(píng)果公司的不斷創(chuàng)新,創(chuàng)造了電子娛樂(lè)化的新時(shí)尚,而韓國(guó)三星電子的迅速崛起以及以海爾和聯(lián)想為代表的中國(guó)電子企業(yè)的成長(zhǎng)給索尼公司制造了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。內(nèi)憂外患下的索尼公司雖然開(kāi)始變革組織和產(chǎn)品架構(gòu),但短期內(nèi)根本無(wú)法回收失地。另外,索尼公司之前高額的利潤(rùn)依賴于其在中國(guó)等發(fā)展中國(guó)家廉價(jià)的勞動(dòng)力成本,但隨著近年來(lái)
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