激勵概念與功能李偉麗論文

1、新形勢下的薪酬獎勵機制探討1目錄目錄目錄...............................................................................................................................1一、激勵概念與功能...............................................................

2、....................................2（一）、激勵的概念..........................................................................................2（二）、激勵的功能..........................................................................

3、..................21、挖掘員工潛力.......................................................................................22、提高員工素質.....................................................................................33、增強團隊凝聚力..

4、...............................................................................3二、民營企業(yè)激勵機制存在的若干問題...................................................................3（一）、用人機制落后，用工形式任人唯親....................................

5、................3（二）、激勵與約束機制不健全........................................................................4（三）、企業(yè)主素質低下，忽視與員工的情感交流........................................5（四）、忽視勞動者的社會福利保障.....................................

6、...........................5三、對民營企業(yè)激勵機制的幾個建議.......................................................................6（一）、企業(yè)與員工培養(yǎng)“誠信”——信任激勵............................................6（二）、給員工必要的發(fā)展空間和成長機會——職務激勵.............

7、...............6（三）、需要構建良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)群體意識——群體激勵................6（四）、要更多的關注除物質激勵以外方面——情感激勵............................7（五）、建立讓員工認同的企業(yè)目標——目標激勵........................................7參考文獻:.....................................

8、.................................................................................................9新形勢下的薪酬獎勵機制探討3哈佛大學的威廉詹姆土（WilliamJames）教授研究發(fā)現，部門員工一般僅需發(fā)揮出20％～30％的個人能力，就足以保住飯碗而不被解雇；如果受到充分的激勵，其工作能力能發(fā)揮出80％～90％，其中50％～60%的差距是

9、激勵的作用所致，這一定量分析的結果不得不讓我們深思。每當出現困難情況影響工作任務完成時，我們總是習慣于改善現有設備和環(huán)境條件，殊不知，下屬的身上還有如此巨大的潛力未被開發(fā)，如果我們把注意力集中在運用激勵手段鼓舞員工的士氣上，很多看似不可逾越的困難和障礙很可能會迎刃而解。2、提高員工素質提高員工素質激勵就像一個杠桿，它可以控制和調節(jié)人的行為趨向，恰當合適的激勵會給員工的學習、實踐和進步帶來巨大的動力，進而促進人素質的不斷提高。如對精誠敬業(yè)

10、、業(yè)務熟練、貢獻突出的員工進行獎勵，對馬虎應付、沒有業(yè)績、屢教不改的員工給予適當的懲罰，無疑能發(fā)揮獎一勵百、懲一儆百的作用，有助于員工明確奮斗目標，認識自身的差距，努力提高業(yè)務素質和工作水平，促進團隊整體素質的有效提升。3、增強團隊凝聚力增強團隊凝聚力行為學家研究表明：對一種個體行為的激勵，會導致或消除某種群體行為的產生。也就是說，激勵不僅僅直接作用于一個人，而且還直接、間接地影響到周圍所有的人。激勵有助于形成一種競爭氣氛，對整個團隊都

11、有著至關重要的影響。所以，團隊領導者要要善于發(fā)揮“標桿激勵”的作用，在團隊內部大力開展比學趕超的“激勵運動”，大張旗鼓地肯定、表揚與表彰積極、先進、創(chuàng)新和超越的人和事，旗幟鮮明地批評、警告與懲戒消極、頹廢、不負責任、得過且過的人和事。只有這樣，才能樹立正氣，弘揚積極向上的團隊精神，營造干事創(chuàng)業(yè)的團隊氛圍，增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二、民營企業(yè)激勵機制存在的若干問題二、民營企業(yè)激勵機制存在的若干問題通過對民營企業(yè)和國外企業(yè)內部激勵機制的比