TS公司中小科技企業(yè)轉(zhuǎn)型過程的管理提升.pdf

1、創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展初期,往往強調(diào)快速、靈活,當企業(yè)發(fā)展到一定時期,隨著規(guī)模的擴大、競爭的加劇,原有作坊式的管理已不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,如何提升管理水平,完成從創(chuàng)業(yè)企業(yè)到正規(guī)企業(yè)的平穩(wěn)過渡,為企業(yè)再上一臺階打好基礎(chǔ),是許多創(chuàng)業(yè)者面臨的問題。技術(shù)創(chuàng)新往往是一個公司的開始,大多數(shù)中小型科技企業(yè)以技術(shù)實力為重,強調(diào)研發(fā)背景,力圖不斷以新技術(shù)新產(chǎn)品的沖擊在市場競爭中取勝,然而在經(jīng)過創(chuàng)業(yè)初期超常規(guī)的飛速發(fā)展之后,更多是曇花一現(xiàn)般的沉落,其問題的關(guān)鍵在于管理沒

2、有跟進,對于處于轉(zhuǎn)型時期的企業(yè),特別是科技型中小企業(yè)制度的創(chuàng)新并在此基礎(chǔ)建立與制度相適應(yīng)的管理模式則至關(guān)重要。本文對一個中小型科技企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及管理變革的實例進行討論分析,著重介紹該企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中通過改變管理體制,將企業(yè)目標、組織目標與個人目標結(jié)合來,使企業(yè)即具人性化、又保證企業(yè)目標的實現(xiàn),從而不斷提升管理能力的經(jīng)驗與經(jīng)營實務(wù),在對中小型科技企業(yè)的企業(yè)文化、激勵機制、企業(yè)目標,經(jīng)營團隊打造等方面的問題進行理論探討的同時,也希望為中國