株洲中小服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、短短30多年，株洲已成為全國重要的紡織服裝交易和生產(chǎn)加工集聚地。但是，株洲中小服裝企業(yè)的核心競爭力仍然不夠強(qiáng)勁。隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)發(fā)展面臨困境。株洲中小服裝企業(yè)只有加快轉(zhuǎn)型步伐，才能實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)性發(fā)展。文章在對(duì)株洲中小服裝企業(yè)發(fā)展概況和轉(zhuǎn)型制約因素進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用 SWOT分析法，提出株洲中小服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向，并借鑒典型國家和地區(qū)中小服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)和政府三個(gè)層面提出適合株洲中小服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型策

2、略。
　　通過調(diào)查研究，得出如下結(jié)論：一是株洲中小服裝企業(yè)需要調(diào)整轉(zhuǎn)型思路，圍繞“打造千億服飾產(chǎn)業(yè)集群”目標(biāo)，加快轉(zhuǎn)型；二是通過運(yùn)用 SWOT分析法，對(duì)株洲中小服裝企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、機(jī)遇和威脅進(jìn)行全面分析，提出了SO戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略的實(shí)施路徑，企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際進(jìn)行選擇；三是在借鑒國內(nèi)外中小服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合株洲區(qū)域經(jīng)濟(jì)實(shí)際、產(chǎn)業(yè)集群差異和企業(yè)自身情況，對(duì)企業(yè)的增長方式、經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)市場開拓等策略進(jìn)行組合和

3、動(dòng)態(tài)調(diào)整；四是株洲中小服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型要提升到戰(zhàn)略的高度進(jìn)行研究和推進(jìn)，企業(yè)、政府和行業(yè)協(xié)會(huì)作為市場經(jīng)濟(jì)的三大主體，需要協(xié)同形成合力。
　　文章的創(chuàng)新點(diǎn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是從管理學(xué)的角度創(chuàng)新提出了區(qū)域內(nèi)銷型服裝企業(yè)競爭發(fā)展的轉(zhuǎn)型思路，以株洲打造千億服飾產(chǎn)業(yè)集群和沿海地區(qū)服裝企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向內(nèi)銷市場競爭為分析背景，研究內(nèi)銷型中小服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型具有重要的現(xiàn)實(shí)意義；二是從區(qū)域的角度對(duì)企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)和政府三個(gè)層面進(jìn)行了轉(zhuǎn)型策略的系統(tǒng)研究，為