長江武漢航道工程局設(shè)備綜合管理應(yīng)用研究.pdf

1、長江航道系統(tǒng)實(shí)行疏養(yǎng)分管后，疏浚企業(yè)面臨著空前的發(fā)展機(jī)遇和激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。作為國有大型建筑企業(yè)，除了具有強(qiáng)大的施工技術(shù)和管理能力外，還必須有與之匹配的技術(shù)裝備素質(zhì)。因此，如何提高船舶設(shè)備管理水平、增強(qiáng)技術(shù)裝備素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、提升經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成為當(dāng)前疏浚企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急?！　≡O(shè)備綜合管理是一種先進(jìn)的現(xiàn)代設(shè)備管理理論，在歐美和日本等國的應(yīng)用和實(shí)踐比較廣泛，給企業(yè)帶來了可觀的綜合效益；而在國內(nèi)的應(yīng)用狀況剛剛起步，僅停留在認(rèn)識(shí)

2、階段。長江武漢航道工程局日益重視設(shè)備管理，但對(duì)設(shè)備綜合管理的研究和應(yīng)用還相對(duì)滯后。因此，研究和實(shí)施設(shè)備綜合管理，已成為長江武漢航道工程局發(fā)展進(jìn)程中的急待解決的問題。本文以理論研究和實(shí)證分析相結(jié)合，試圖將設(shè)備綜合管理應(yīng)用于長江武漢航道工程局，以加快本企業(yè)的發(fā)展，并對(duì)我國其它疏浚企業(yè)有所幫助?！　≌撐氖紫葟拈L江武漢航道工程局的發(fā)展?fàn)顩r、設(shè)備構(gòu)成、行業(yè)特點(diǎn)等方面，闡述了本企業(yè)設(shè)備管理在造船、修船、配件、節(jié)能、信息管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面存在的問

3、題，并從組織結(jié)構(gòu)模式、人員素質(zhì)、思想狀況、設(shè)備管理職能、獎(jiǎng)酬設(shè)計(jì)、組織溝通、創(chuàng)新意識(shí)等方面分析了設(shè)備管理存在問題的原因?！　∑浯?，結(jié)合設(shè)備綜合管理的由來、發(fā)展、理論和國內(nèi)外應(yīng)用狀況，從企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、自身發(fā)展需求、新形勢(shì)對(duì)設(shè)備管理的要求、促進(jìn)其它管理活動(dòng)以及實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)等方面探討了長江武漢航道工程局應(yīng)用此理論的必要性，并從企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等方面分析了實(shí)施過程中的影響因素。　　最后，本文闡述了實(shí)施設(shè)備綜合管理的方針、原則和