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文檔簡介
1、我國新醫(yī)改政策,要求公立醫(yī)院優(yōu)化服務(wù)流程、提高服務(wù)質(zhì)量和效率,明顯縮短病人等候時間,努力讓群眾看好病。同時由于生物技術(shù)、醫(yī)學(xué)技術(shù)及信息技術(shù)的快速發(fā)展,醫(yī)院內(nèi)外部競爭的環(huán)境不斷變化,使得管理不斷創(chuàng)新,醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品的生命周期在縮短,對未來變化的預(yù)測變得更難把握。因此,要求醫(yī)院加速知識及技術(shù)的更新,提高自身競爭力。
本研究將BPR理論應(yīng)用于醫(yī)院管理實踐,目地在于減少病人無效的等候時間,讓醫(yī)務(wù)人員從手工勞動中解脫出來,為病人提供更加優(yōu)
2、質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù),實現(xiàn)醫(yī)院管理方法的新變革,為其他醫(yī)院的門診流程再造提供參考和借鑒。
通過問卷調(diào)查和專家咨詢等形式分析WZ醫(yī)院現(xiàn)階段門診流程存在的問題。并根據(jù)主要問題,按BPR實施方法和步驟對門診流程進行再造,包括門診預(yù)約流程、自助服務(wù)流程、醫(yī)生站一站式服務(wù)流程、輔助檢查流程。通過實施流程再造,縮短了患者就診的等候時間,減少了掛號、繳費等排隊次數(shù),提升服務(wù)質(zhì)量及工作效率,進而提高病人滿意度。流程再造后門急診人次年增長率大幅上
3、升,患者就診效率大幅提高,對再造前后患者掛號及分診簽到等待時間、候診等待時間及繳費等待時間進行卡方分析,P<0.05,有顯著性差異;流程再造前后總體滿意度由80.98%上升到96.58%,對再造前后的滿意度進行卡方分析,除醫(yī)生技術(shù)和護士態(tài)度項目外,P<0.05,有顯著性差異;流程再造節(jié)約醫(yī)院的物耗成本上百萬元,硬件投資兩千多萬,人力成本一千多萬;在門診量呈15~20%增長的趨勢下,服務(wù)質(zhì)量方面的投訴從每月24例下降到11例。
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