青島創(chuàng)統(tǒng)公司創(chuàng)新統(tǒng)合之道的研究.pdf

1、在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)愈來(lái)愈呈現(xiàn)出重要性的今天，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大成為筆者關(guān)注的焦點(diǎn)。本文圍繞我國(guó)電力電子產(chǎn)業(yè)中的一家高科技民營(yíng)企業(yè)——青島創(chuàng)統(tǒng)科技集團(tuán)有限公司的創(chuàng)新統(tǒng)合之道展開探討研究。 首先，在描述研究背景的前提下，對(duì)青島創(chuàng)統(tǒng)科技集團(tuán)有限公司的概況進(jìn)行了簡(jiǎn)明扼要地介紹，主要包括其經(jīng)營(yíng)范圍、產(chǎn)品、技術(shù)、人員、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)貢獻(xiàn)等內(nèi)容。 其次，通過(guò)實(shí)地調(diào)研了解，收集整理了青島創(chuàng)統(tǒng)科技集團(tuán)有限公司在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐過(guò)程中所采取的經(jīng)營(yíng)謀略、

2、管理理念、原則與方法、用人策略等方面的個(gè)案內(nèi)容，針對(duì)創(chuàng)統(tǒng)公司在創(chuàng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中“創(chuàng)新”加“統(tǒng)合”的特色進(jìn)行了集中地介紹和評(píng)述。主要包括經(jīng)營(yíng)協(xié)同的“99℃+1℃”、營(yíng)銷創(chuàng)新的“百家姓、聯(lián)邦制”、組織創(chuàng)新的“總線制、扁平化”、制度協(xié)同的“職、權(quán)、薪分離”、聘用創(chuàng)新的“用回收期的人”、分銷商創(chuàng)新的“保薦人制度”等二十個(gè)特色實(shí)例。 最后，針對(duì)青島創(chuàng)統(tǒng)科技集團(tuán)有限公司如何在繼承和發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新”加“統(tǒng)合”特色精神基礎(chǔ)上，面向未來(lái)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

3、進(jìn)行了探討。主要包括全面地分析了青島創(chuàng)統(tǒng)科技集團(tuán)有限公司所處的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，認(rèn)清其未來(lái)面臨的“國(guó)家積極的財(cái)政政策”、“人們應(yīng)急意識(shí)的提高”等五個(gè)機(jī)會(huì)要素，“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力強(qiáng)大”、“人才爭(zhēng)奪”等三個(gè)威脅要素，本身具有的“睿智的掌舵人”、“優(yōu)良的公司文化”等六個(gè)優(yōu)勢(shì)要素，“公司規(guī)模小”、“研發(fā)能力弱”等四個(gè)劣勢(shì)要素；在此基礎(chǔ)上重新審視了創(chuàng)統(tǒng)公司未來(lái)的使命，規(guī)劃出了創(chuàng)統(tǒng)公司2004年至2010年度長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，制定了“拓展規(guī)?！薄ⅰ白呦?/p>