新型商業(yè)模式下的企業(yè)高新技術(shù)項目評價與管理創(chuàng)新.pdf

1、本論文通過應用文獻研究、規(guī)范研究與實證研究相結(jié)合、以及案例分析等研究方法，對新型商業(yè)模式下的企業(yè)如何開展高新技術(shù)項目的評價與管理進行了深入分析與研究。 首先，本論文深入研究了企業(yè)高新技術(shù)項目與新型商業(yè)模式的關(guān)系。新型商業(yè)模式與企業(yè)高新技術(shù)項目是一種正反饋循環(huán)，高新技術(shù)的發(fā)展引起了企業(yè)商業(yè)環(huán)境的變化，新型的商業(yè)環(huán)境催生了新型的企業(yè)商業(yè)模式。而企業(yè)要想獲得新型商業(yè)模式的成功，就必須在各方面創(chuàng)新，特別是技術(shù)創(chuàng)新，而技術(shù)創(chuàng)新會加快高新技

2、術(shù)的發(fā)展。 接下來，本論文詳細分析了新型商業(yè)模式對我國企業(yè)高新技術(shù)項目評價與管理帶來的挑戰(zhàn)，并對我國的高新技術(shù)項目評價與管理現(xiàn)狀作了簡要介紹。 再者，本論文對我國企業(yè)如何在新型商業(yè)模式下進行高新技術(shù)項目的評價與管理創(chuàng)新，進行了深入研究與分析；這些內(nèi)容主要包含在第四和第五章中，是本論文的核心部分。新型商業(yè)模式下的中國企業(yè)高新技術(shù)項目評價理念創(chuàng)新的結(jié)果包含：一是不要把高新技術(shù)項目僅僅看待為一個投資對象或重復活動；二是把高新技

3、術(shù)項目的可行性研究與評價作為一個整體看待；三是把高新技術(shù)項目的評價與企業(yè)戰(zhàn)略管理聯(lián)系起來；四是要把高新技術(shù)項目的評價與管理緊密聯(lián)系起來。新型商業(yè)模式下的中國企業(yè)高新技術(shù)項目評價方法創(chuàng)新的結(jié)果是，傳統(tǒng)的凈現(xiàn)值法對于評估簡單且被動管理的項目是可行和比較合理的，但它無法反映高度不確定項目未來可能的變化；而基于實物期權(quán)理論的二叉樹模型是評估高新技術(shù)項目價值的理想方法。新型商業(yè)模式下的中國企業(yè)高新技術(shù)項目管理方法創(chuàng)新的結(jié)果：一是給出了以客戶為中心