版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、傳播成功理念 造就卓越人才,營銷系列培訓(xùn),——為孔雀公司銷售人員設(shè)計(jì),一、認(rèn)識(shí)你身處的二十一世紀(jì): 這是一個(gè)迅變和高度不確定的時(shí)代。不斷的推倒重來,不斷的重新洗牌,高頻率財(cái)產(chǎn)換手,“恐龍”企業(yè)瞬間煙飛灰滅。一切似乎都靠不住,唯一可靠的是你的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力和前瞻力。,,迅變,知識(shí)更新周期縮短產(chǎn)品壽命縮短科技飛速發(fā)展企業(yè)經(jīng)營環(huán)境多變,知識(shí)倍增周期縮短,在變動(dòng)的時(shí)代,唯一持久的競爭力是有能力比你的對(duì)手學(xué)的更快、更好。,二、
2、培訓(xùn)新觀念:,培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小、回報(bào)最大的投資;,培訓(xùn)是員工最大的福利。,六層次培訓(xùn):,1、知識(shí)更新;,2、技能培訓(xùn);,3、創(chuàng)造性思維訓(xùn)練;,4、 轉(zhuǎn)變觀念;,5、 改善心理素質(zhì);,6、提升綜合素養(yǎng)。,目標(biāo)客戶描述 目標(biāo)客戶的組織類型、主營業(yè)務(wù)、規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力 客戶分布在何處? □本地 □地區(qū)內(nèi) □國內(nèi) □國際 客戶真正想要我們提供什么? 客戶對(duì)我們的企業(yè)/產(chǎn)品怎么想?(客戶感受) 客戶作出購買
3、決策的部門?決策的依據(jù)是什么? 客戶購買后是否會(huì)再購買?如果會(huì),購買的頻率? 客戶一次購買的數(shù)量和什么相關(guān)? 客戶的付款方式,付款的速度 客戶怎樣了解我們的企業(yè)和產(chǎn)品?□廣告 □口頭 □直接銷售 □其他(請(qǐng)注明) 當(dāng)前客戶和潛在客戶的規(guī)模 我們的市場份額是多少? 想讓市場對(duì)我們的企業(yè)產(chǎn)生怎樣的感受?,如何建立有效的人際關(guān)系?黃金規(guī)則: 你希望別人怎么對(duì)待你,你就怎么對(duì)待別人
4、;白金規(guī)則: 別人希望你怎么對(duì)待他,你就怎么對(duì)待他。,,學(xué)習(xí)要求:,,1、低位意識(shí);,2、全心投入;,3、用心體驗(yàn);,4、開放、參與、互動(dòng)。,三、高效團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作:,1、共同目標(biāo);2、合格領(lǐng)袖;3、正確戰(zhàn)略;4、明確分工;5、競爭精神;6、權(quán)力與責(zé)任。 7、團(tuán)結(jié)與合作;8、恰當(dāng)?shù)臏贤ê头答仯?四、未來贏家——快速因應(yīng)市場,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)——市場經(jīng)濟(jì)——市場導(dǎo)向——迅速反應(yīng)市場——有效占有信息——?,管理新觀念:火警
5、公司只有偏執(zhí)狂才能生存,幾種銷售模式:,1、企業(yè)——代理商——經(jīng)銷商——直接客戶;,企業(yè)——大區(qū)經(jīng)理——經(jīng)銷商——直接客戶;,2、企業(yè)——大區(qū)經(jīng)理——直銷員——直接客戶。,集團(tuán)客戶:代理商或經(jīng)銷商直接客戶:最終用戶,,孔雀香精的香味太淡,,那就試試遠(yuǎn)東的吧!,,最近這只香精銷得不太好,配淡雅一點(diǎn)試試看。,五、直銷的優(yōu)勢(shì): ——最直接、最快速地掌握來自客戶的信息,1、及時(shí)掌握未來需求信息和需求變化信息;2、及時(shí)處理客戶抱怨和有效改
6、進(jìn)工作;3、進(jìn)行顧問式銷售有效拓展客戶;4、多層次關(guān)心客戶渴望,有效開發(fā)客戶;,六、如何成為頂尖業(yè)務(wù)員?,,,,,,,活出生命的意義,追求成功的人生!,確定感/安全感,不確定/變化,獨(dú)特/與眾不同,歸屬感/愛,,成長,,貢獻(xiàn),二、認(rèn)識(shí)銷售:,1、你心目中的銷售——討論與分享,2、充滿希望的銷售職業(yè):,最具挑戰(zhàn)性和刺激性; 最有發(fā)展前途:,銷售員——分區(qū)銷售主管——區(qū)域銷售主管——地區(qū)銷售主管——銷售副總裁——市場營銷副總裁——總
7、裁,豐厚的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬; 非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬; 有保障的職業(yè),機(jī)動(dòng)性很強(qiáng); 企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵職位; 造福社會(huì); 獨(dú)立性很強(qiáng)。,你的目標(biāo):,1、直接目標(biāo):,銷售業(yè)績,2、間接目標(biāo):,職業(yè)生涯計(jì)劃,個(gè)人成長、被人尊重,長期客戶;,客戶代為銷售,八、頂尖業(yè)務(wù)員的必備素質(zhì):,一個(gè)完美的銷售員 = 銷售成功,完美的銷售員,,,,,良好的個(gè)性,嫻熟的銷售技能,豐富的知識(shí)和開闊的眼界,銷售成功的模式,產(chǎn)品概況:1、產(chǎn)品發(fā)展歷史
8、 4、現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售情況 2、現(xiàn)有產(chǎn)品種類和產(chǎn)品系列 5、產(chǎn)品伴隨的各種服務(wù),售前、 售中、售后服務(wù),提供信貸等3、產(chǎn)品技術(shù)特征以及所能提供的功能 6、同類產(chǎn)品目前的市場概況、
9、 營銷模式,,競爭分析:我們的產(chǎn)品競爭態(tài)勢(shì)如何? 我們的產(chǎn)品在競爭中的地位如何?我們的產(chǎn)品在與哪些競爭對(duì)手的產(chǎn)品展開競爭?最主要的競爭對(duì)手是誰?競爭者的實(shí)力如何?它們的目標(biāo)市場是什么?它們產(chǎn)品的銷售狀況如何?,各競爭對(duì)手的產(chǎn)品概念是什么?它們?cè)谛麄髌洚a(chǎn)品的什么
10、特點(diǎn)和技術(shù)性能?主要競爭對(duì)手的營銷策略怎樣?采用了哪些競爭方法?(渠道選擇與管理、促銷和宣傳、銷售政策、伴隨服務(wù)、關(guān)系營銷等等?)它們與它們的客戶關(guān)系如何?它們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分別在哪里?,良好的個(gè)人品性,,,,儀表,,個(gè)性,,溝通技能,,態(tài)度,頂尖業(yè)務(wù)員的個(gè)人品性要素,積極的態(tài)度:,世界上的事物總有光明的一面和黑暗的一面,要多看光明的一面。,無論環(huán)境多么惡劣,有一項(xiàng)自由是無法剝奪的,那就是對(duì)態(tài)度的選擇———— 滋潤心靈的良藥。,如
11、何面對(duì)挫折和失???,積極的態(tài)度:——沒有成功——學(xué)到了東西——充滿信心的人——主動(dòng)嘗試過——可能想出好辦法——先走一步,方法不對(duì)——合理安排——天無絕人之路——還需努力,消極的態(tài)度:——失敗了——什么也沒做成——和愚蠢——尊嚴(yán)受損——方法不好——?jiǎng)e人成功了——浪費(fèi)時(shí)間——無路可走——未能完成,儀表:,1、男性:,類別 要點(diǎn) 西裝 深色,最好為藍(lán)色 襯
12、衣 白色,注重領(lǐng)子袖口整潔,并熨燙平整 領(lǐng)帶 中性色彩,不要太花或太暗 長褲 選用和上衣色彩、質(zhì)地相稱的面料 便裝 中性色彩,清潔,無油污 鞋 無論質(zhì)地如何,一定要擦亮 襪 不要穿白襪 手 干凈,指甲無泥污 頭發(fā)
13、 每日整理,在一個(gè)時(shí)期內(nèi)保持一種發(fā)型 并梳理整潔,2、女性:,首飾:女性銷售員的首飾應(yīng)從屬于銷售說明這一任務(wù)。,服裝:過于男性化或過于女性化的服裝都是不合適的, 保持略顯中性或貼近客戶習(xí)慣的裝束更恰當(dāng)。,廣博的知識(shí)和寬闊的眼界:,嫻熟的銷售技巧:,人際技巧 團(tuán)隊(duì)技巧 雙贏技巧 談判技巧 說服銷售技巧 處理異議技巧 終結(jié)成交技巧,良好的個(gè)性品質(zhì)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《造就卓越教師》觀看體會(huì)
- 優(yōu)質(zhì)服務(wù)造就卓越團(tuán)隊(duì)
- 逆境造就人才
- 成功的家庭教育造就成功的孩子
- 卓越亞馬遜網(wǎng)站成功原因
- 崗位輪換——造就復(fù)合型人才
- 卓越績效――企業(yè)成功之路
- 大力培養(yǎng)和造就科技領(lǐng)軍人才
- 成功卓越就在今天讓今天閃光
- 兼承公司理念,追求卓越奉獻(xiàn)
- 杭州師范大學(xué)卓越人才計(jì)劃
- 淺析我國卓越法律人才的培養(yǎng)
- 如何造就新世紀(jì)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人才
- 企業(yè)人才理念標(biāo)語
- 人才理念_人才管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
- 企業(yè)成功-關(guān)鍵是人才戰(zhàn)略的成功
- 成功理財(cái)四大理念
- 卓越會(huì)計(jì)本科人才培養(yǎng)模式構(gòu)建
- 構(gòu)成卓越財(cái)經(jīng)本科人才實(shí)踐體系研究
- 卓越涉外法律人才培養(yǎng)方略探求
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論