我國中小私營企業(yè)內(nèi)部控制模式研究.pdf

1、中小私營企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟建設(shè)中占有重要的地位,然而我國中小私營企業(yè)在發(fā)展中,對內(nèi)部控制的建設(shè)往往是無意識的或依據(jù)的是國外大公司的模式。因此構(gòu)建和完善我國中小私營企業(yè)內(nèi)部控制模式有利于企業(yè)提高績效,為我國中小私營企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。本文在內(nèi)部控制相關(guān)理論和研究成果的基礎(chǔ)上,以我國改革開放后發(fā)展起來的中小私營企業(yè)為研究對象,按照企業(yè)的生命周期,把我國中小私營企業(yè)的發(fā)展劃分為四個階段:初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期、衰退期,并對前三個階段的內(nèi)部控

2、制模式進行了構(gòu)建。本文對三個階段適用的內(nèi)部控制模式采用了比較研究的方法。首先根據(jù)我國中小私營企業(yè)初創(chuàng)期的企業(yè)特征,以COSO報告提出的內(nèi)部控制框架為主線,按控制環(huán)境、風(fēng)險評估,控制活動、信息溝通以及監(jiān)控等五項要素構(gòu)建了適合我國中小私營企業(yè)初創(chuàng)期的內(nèi)部控制模式,并從經(jīng)濟學(xué)的角度分析和評價了該階段內(nèi)部控制模式的合理性和效率性;然后根據(jù)我國中小私營企業(yè)發(fā)展期的企業(yè)特征,指出初創(chuàng)期內(nèi)部控制模式給中小私營企業(yè)的進一步發(fā)展帶來了障礙,在此基礎(chǔ)上提出