我國私營企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)演化研究——基于控制權(quán)的思考.pdf

1、伴隨著中國的改革開放，中國的私營企業(yè)萌芽并迅速發(fā)展。到現(xiàn)在，私營企業(yè)已經(jīng)成為了我國社會經(jīng)濟(jì)生活中一支舉足輕重的力量，在推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展、吸納社會勞動力就業(yè)、促進(jìn)社會穩(wěn)定方面發(fā)揮著不可替代的作用。由于私營企業(yè)外部治理所應(yīng)具備的各種制度環(huán)境在我國還不夠健全，我國私營企業(yè)目前主要采用內(nèi)部治理——家族制治理方式來治理企業(yè)，企業(yè)控制權(quán)主要集中在家庭或家族成員手中。然而，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，光靠家族內(nèi)部治理已經(jīng)不能滿足私營企業(yè)不斷向前發(fā)展的需要。要使我

2、們的企業(yè)健康地向前發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)要相應(yīng)地發(fā)生改變，企業(yè)控制權(quán)也要開始向外讓渡。那么我國私營企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)將怎么向前演變呢?控制權(quán)將怎樣從家庭或家族成員手中向外部職業(yè)經(jīng)理人讓渡呢?這個過程中會有什么障礙，該怎樣消除這些障礙呢? 結(jié)合所學(xué)的企業(yè)理論和公司治理的相關(guān)知識，本文認(rèn)為我國私營企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)演變將從三個緯度即控制權(quán)緯度、管理崗位緯度和企業(yè)形態(tài)緯度來展開，其中控制權(quán)緯度的演變是核心也是一個難點(diǎn)。通過一個私營企業(yè)主與